Das Team des Volkes

Fußball ist die Sportart, die in der Türkei das größte Interesse weckt. Im ganzen Land finden regelmäßig Spiele in verschiedenen Kategorien statt, darunter Profi-, Amateur-, Regional- sowie Frauen- und Männerligen. Während die Istanbuler Vereine landesweit Anhänger haben, verfügt fast jede Stadt über ihren eigenen Verein und die dazugehörigen Fans. Nahezu jeder Mensch in der Türkei verfolgt eine Fußballmannschaft oder hegt Sympathien für eine solche.

Es ist offensichtlich, dass Fußball mittlerweile ein Sektor ist, eine große kommerzielle Aktivität, die oft als „industrieller Fußball“ bezeichnet wird. Die Übertragungsrechte für die höchste türkische Männerliga, die Süper Lig, wurden für das Jahr 2024 für 182 Millionen US-Dollar verkauft. Wenn man die täglichen und saisonalen Ticketverkäufe, Merchandising-Einnahmen, Werbeeinnahmen, Transfererlöse und Sponsorenverträge hinzurechnet, ist der Fußball ein Sektor, der den Vereinen enorme Einnahmemöglichkeiten bietet.

Wie bei jedem Wirtschaftsunternehmen geht es nicht nur um Einnahmen, sondern auch um die Ausgabenseite. Es handelt sich um eine riesige Organisation mit Transfergebühren, Spielergehältern, Kosten für den Trainerstab und sonstigen Betriebsausgaben. Wenn man die Kosten für Anlagen, Stadien, Nachwuchsmannschaften, Transport und Unterbringung berücksichtigt, erkennt man, wie wichtig eine gute Führung dieser Vereine ist.

Die Mehrheit unserer Vereine hat den Status eines eingetragenen Vereins (Dernek). Obwohl kommerzielle und sportliche Aktivitäten meist über angeschlossene Unternehmen abgewickelt werden, gehören diese Unternehmen dem jeweiligen Verein. Die Vorstände, Aufsichtsräte und andere Gremien werden von den Mitgliedern der Generalversammlung gewählt. Die Bedingungen für eine Mitgliedschaft hängen neben den gesetzlichen Anforderungen für Vereine von verschiedenen weiteren Kriterien ab.

Ich denke, dass der Vereinsstatus unserer Clubs sowohl positive als auch negative Aspekte hat. Dass sie, wie im Titel dieses Beitrags angedeutet, von Gremien geleitet werden, die durch den Willen der Mitglieder der Generalversammlung gewählt wurden, bedeutet in gewisser Weise eine Eigentümerschaft durch die Mitglieder bzw. das Volk. Die Mitglieder der Generalversammlung wählen aus den Kandidaten, die ihre Ziele und Präferenzen bei der Mittelverwendung offenlegen und um Stimmen werben.

Es herrscht eine relative Gleichheit, die meiner Meinung nach jedoch auf dem Papier bleibt. Jedes Mitglied, das die gesetzlichen und satzungsmäßigen Voraussetzungen erfüllt, hat das Recht, für ein Führungsamt zu kandidieren. Ebenso gibt es die von den Mitgliedern gewählten Aufsichtsgremien. Von außen betrachtet existiert eine demokratische Ordnung mit Möglichkeiten zur Wahl, Kontrolle und bei Bedarf zur Einberufung der Generalversammlung.

Neben den Strukturen unserer Vereine, die ich oben so kurz wie möglich zu skizzieren versucht habe, gibt es auch die Realität. Besonders die traditionsreichen Vereine, allen voran die sogenannten „Großen“ aus Istanbul, haben zehntausende Mitglieder. Wenn es jedoch um die Führung geht, beschränken sich die Vorstände auf einen engen Kreis. Eigentlich sind es nur ein paar hundert Personen. Der Grund dafür ist offensichtlich: Um diese Vereine zu führen, benötigt man erhebliches finanzielles Kapital, politische Verbindungen und Unterstützung. Natürlich gibt es auch Personen, die diese beiden Voraussetzungen nicht erfüllen, aber aufgrund ihrer Erfahrung, ihres Wissens und ihrer Fähigkeiten Aufgaben übernehmen; die eigentliche Führungsmacht geht jedoch über Geld und politischen Einfluss.

Das Buch „Top Tarikatı“ (Der Fußball-Orden) des geschätzten Bilgin Gökberk, das im Verlag Kırmızı Kedi Yayınevi erschienen ist, ist äußerst interessant, wenn es um die Beziehung zwischen Fußball und Politik geht. Bilgin Gökberk hat auf wunderbare Weise beschrieben, wie eng Fußball und Politik miteinander verflochten sind.

Da sie als Vereine agieren, können die Vorstände durch die Entlastung der Generalversammlung von ihrer administrativen und finanziellen Verantwortung freigesprochen werden. Selbst wenn man den Verein sehr schlecht führt und in kurzer Zeit große finanzielle Verluste verursacht, bleibt nach der Entlastung kein Problem und kein Verantwortlicher mehr übrig.

Neben den Vereinen gibt es auch Clubs, die sich in Privatbesitz befinden. Ihre Zahl ist gering. Sie haben jedoch eine auffällige Gemeinsamkeit: Sie verpflichten gute Spieler, ohne bei Transfers extrem hohe Summen zu zahlen, und erzielen Erfolge, die in einem angemessenen Verhältnis zu den ausgegebenen Geldern stehen. Sie können ihre Aktivitäten stabil fortsetzen, ohne Verluste zu machen. Kurz gesagt, sie erzielen die positiven Ergebnisse einer Führung nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen.

Das Bild, über das wir nachdenken müssen, ist folgendes: Auf der einen Seite stehen die „Teams des Volkes“, die von einem engen Kreis geführt werden, bei denen die Vorstände selbst nach massiven Verlusten entlastet werden und oft später wiedergewählt werden. Es sind Vereine, bei denen trotz Millionen von Fans und zehntausenden Mitgliedern die Eigentümerschaft und Führung eigentlich um bestimmte Namen kreist.

Auf der anderen Seite gibt es die Vereine in Privatbesitz, bei denen der Erfolg in einem angemessenen Verhältnis zu den Ausgaben steht. Natürlich sind die Erwartungshaltung, die Fanbasis und der Druck geringer als bei den anderen „Großen“, aber in der heutigen Phase ist Fußball eine Industrie. Wo Geld im Spiel ist, sind andere Themen außer Gewinn und Verlust kaum noch von Bedeutung.

Alle unsere Vereine, allen voran die vor der Republikgründung gegründeten Clubs, sind sehr wertvoll. Es sind Institutionen, die zu diesem Land gehören und die unsere Menschen leidenschaftlich lieben. Ich möchte natürlich nicht, dass sie zu kommerziellen Objekten werden, die demjenigen gehören, der das meiste Geld zahlt. Es wäre jedoch angebracht, wenn die Führung dieser Vereine nicht von der finanziellen und politischen Macht einzelner Personen abhinge, sondern von professionellen, kompetenten Personen übernommen würde, die sich mit Sport und Sportmanagement auskennen.

Man könnte es einen dritten Weg nennen: Sie sollten so volksnah wie ein Verein, aber so profitabel, transparent und professionell wie ein großes Unternehmen sein.