Der Verfall der Bauunternehmer einer Ära

Seit Jahren führe ich Forschungsprojekte an der Universität durch.

Dabei handelt es sich meist um theoretische, manchmal aber auch um praktische Arbeiten.

Ich versuche, empirische Daten zu verarbeiten und in numerische Form zu bringen. 

Damit sie leichter verständlich sind.

Seit geraumer Zeit leite ich zudem eine Studie zum Thema: Wie wachsen Bauunternehmer und warum gehen sie pleite?

Wir wollten diese Studie, für die es auch im Ausland Pendants gibt, zunächst durch die Analyse von Finanzdaten durchführen.

Da die Unausgewogenheit und Sinnlosigkeit der Daten jedoch statistisch weder lineare noch nichtlineare Ergebnisse lieferten, wandten wir uns einem empirischen Modell zu.

Wir wollten Informationen von Bauunternehmern aus den 80er und vor allem den 90er Jahren einholen.

Im Lichte der Daten, die durch Zwangsverwaltungen und Insolvenzverfahren in das Konkurssystem gelangten, konnten wir einige Bauunternehmer ausfindig machen.

Wir fragten sie nach ihren Wachstumsstrategien und den Gründen für ihre Insolvenz.

Die Geschichten sind sich sehr ähnlich.

Schnelles Wachstum, hormonell bedingter unkontrollierter Cashflow, unausgewogener Lebensstil, unzureichendes technisches Personal.

Von diesen Gründen war das unzureichende technische Personal der am wenigsten gewichtige.

Das heißt, sie hatten zwar Ingenieure in ihrem Umfeld, die ihr Handwerk verstanden, aber deren Rat wurde kaum befolgt.

Schnelles Wachstum und unausgewogene Cashflows hatten das signifikanteste Gewicht.

Bei näherer Betrachtung wird deutlich, dass sie viel Geld mit Ausschreibungen verdienten, die sie durch politische Günstlingswirtschaft erhielten.

Sie schlüpften in die Rolle der Station für Politiker.

Sie begannen, ihre Spielchen zu treiben.

Sie dachten, sie würden den Staat über den Tisch ziehen, stellten aber nach dem Bankrott fest, dass sie eigentlich diejenigen waren, die über den Tisch gezogen wurden. 

Wissentlich und willentlich nicht rechtzeitig fertiggestellte Arbeiten, durch Inflationsspielchen aufgeblähte Preisdifferenzen, bis zu zehnfache Kostensteigerungen und überhöhte Abschlagszahlungen ließen den Gewinn logarithmisch ansteigen.

Die anormalen Gewinne, die nach Abzug der Schmiergelder übrig blieben, brachten die Bauunternehmer aus dem Gleichgewicht.

Da auch das Bildungsniveau sehr niedrig war, wurde es unmöglich, das gestörte Gleichgewicht wiederherzustellen.

Sobald das Gleichgewicht gestört war, schossen unnötige Ausgaben in die Höhe.

Echte Bauunternehmer, also systematisch arbeitende Ingenieur-Bauunternehmer, tappten nicht in diese Falle.

Bei den Glücksrittern jedoch wurden die Ausgaben unkontrollierbar.

Zuerst geriet das Familienleben aus den Fugen.

Ständige Geschäftsreisen und ein teurer Lebensstil verwirrten den Geist der Bauunternehmer.

Die Kinder, die mit unkontrolliertem Reichtum konfrontiert wurden, bekamen ebenfalls ihren Teil von dieser Unordnung ab.  

Das Thema Bildung wurde vergessen.

Die Wahrnehmung, dass Geld ohnehin vorhanden sei, entfremdete die Kinder von der Realität.

Die Heiligkeit der harten Arbeit wurde im Familienrat nicht mehr thematisiert.

Die Kinder, die darauf programmiert waren, durch Nachahmung zu lernen, wählten die falschen Vorbilder, und die große Katastrophe wurde unvermeidlich.

Kurz gesagt: Schmutziges Geld brachte schmutzige Generationen hervor, und der Verfall klammerte sich an die Familie.

Der Rest ist die Geschichte, die Sie kennen.

Die versiegenden Geldquellen nach dem Wechsel der politischen Ordnung.

Unbezahlbare Schulden.

Innerfamiliäre Unruhen.

Der Herzinfarkt, der mit wachsenden Problemen an die Tür klopfte.

Nekrotische Herzen.

Die vorzeitige Reise ins Jenseits.

Erbausschlagungen.

Kinder, die nun in Supermärkten Regale einräumen.