TFF-Erklärung zu Schiedsrichtern: Übergang zu einem System, in dem Vereine involviert sind und mitbestimmen

Der Präsident des türkischen Fußballverbandes, İbrahim Ethem Hacıosmanoğlu, traf sich mit Mitgliedern der Stiftung der Süper Lig-Vereine und der Vereinigung der 1. Lig-Fußballvereine in den TFF Riva Hasan Doğan Nationalmannschafts-Trainings- und Ausbildungsstätten. Nach dem Treffen äußerte sich der Vorsitzende des TFF-Zentralen Schiedsrichterausschusses, Ferhat Gündoğdu, gegenüber der Presse.

Gündoğdu erklärte, dass sie ein sehr wichtiges Treffen mit dem Vorstand des türkischen Fußballverbandes sowie den Präsidenten und Mitgliedern der Stiftungen der Süper Lig- und 1. Lig-Vereine abgehalten hätten: „Bei unserem ersten Treffen Anfang August, als wir unser Amt antraten, gab es eine Forderung der Vereinsvereinigung bezüglich eines Themas, das schon seit Jahren bestand. Es ging um die Umstrukturierung des Zentralen Schiedsrichterausschusses und die Verwaltung des Schiedsrichtersystems unter dem Namen einer Gesellschaft.

Wir hatten damals als Verbandsführung und Zentraler Schiedsrichterausschuss versprochen, dass wir dem offen gegenüberstehen und ihnen nach ausreichender Prüfung unsere Gedanken, Arbeiten und Vorschläge vorlegen würden. Seit dieser Zeit haben wir zunächst die Modelle in England und Deutschland sowie die Anwendungen in Spanien und Portugal untersucht – dort zwar nicht unter dem Namen einer Gesellschaft, aber im Rahmen der Strukturierung des Zentralen Schiedsrichterausschusses. Wir sind auf gute Beispiele gestoßen, wie das Modell der Gesellschaftsgründung das Schiedsrichtersystem moderner, systematischer und professioneller verwalten kann. Dies haben wir der Führung des türkischen Fußballverbandes präsentiert.

Wir haben einen Bericht darüber erstellt, wie wir vorgehen sollten und welche Struktur wir benötigen, falls wir ein solches System implementieren, und diesen unserer Vereinsvereinigung vorgelegt. Zunächst möchte ich betonen, dass sich die Gründung einer Gesellschaft und die Verwaltung des Schiedsrichtersystems unter diesem Namen nur auf die Süper Lig und die 1. Lig bezieht, da das System dies so vorsieht. Um diese Verwaltung unter dem Namen einer Gesellschaft durchzuführen, sind einige Satzungsänderungen und gesetzliche Anpassungen erforderlich. Daher wird davon ausgegangen, dass der richtige Zeitpunkt für eine solche Umstellung das Jahresende ist. Während wir auf diesen Zeitraum warten, haben wir daran gearbeitet, wie wir Erfahrungen sammeln und die Stärken und Schwächen in dieser Zeit weiterentwickeln können; wir haben dies als einen Transformationsprozess bezeichnet.

Wir haben das Schiedsrichtersystem der Süper Lig und der 1. Lig für diesen Transformationsprozess unter einem sogenannten Beirat konzipiert. Wie funktioniert das? So wie der Zentrale Schiedsrichterausschuss derzeit das Schiedsrichtersystem der Süper Lig und der 1. Lig verwaltet, soll dies nun unter der Befugnis dieses Beirats geschehen. Wie setzt sich dieser Beirat zusammen?

In anderen Ländern bestehen diese Gremien aus drei Vorstandsmitgliedern, die vom türkischen Fußballverband oder dem jeweiligen Verband ernannt werden, sowie zwei Personen, die von der Vereinsvereinigung benannt werden. Die Logik dahinter ist, dass die Vereine an der Verwaltung des Schiedsrichtersystems beteiligt sind. Es sieht vor, dass sie als Funktionäre innerhalb dieser Verwaltung tätig sind“, sagte er.

„DIES IST EIN SEHR WICHTIGER WENDEPUNKT FÜR DAS SCHIEDSRICHTERSYSTEM“

Auf die Frage, warum ein solcher Bedarf bestehe, erklärte Präsident Gündoğdu: „Da das Schiedsrichterwesen heute im Mittelpunkt der Diskussionen steht und es in gewisser Weise wichtige Kritik am Schiedsrichtersystem gibt, und da die Vereine und ihre Fans diejenigen sind, die die größte Dienstleistung vom Schiedsrichterwesen erhalten, ist es nur natürlich, dass die Vereine in dieses System eingebunden sind. Unser Verbandspräsident hatte bereits bei seinem Amtsantritt gesagt, dass die Vereine die Eigentümer dieses Geschäfts seien und wir ihnen dienen würden. Da wir mit dieser Logik an die Sache herangegangen sind, war es sowohl für den Vorstand als auch für den Zentralen Schiedsrichterausschuss sehr einfach, dies zu verinnerlichen.

Wenn der Beirat seine Arbeit aufnimmt und die Mitglieder ernannt werden, wird dieser Beirat ab der 19. oder 20. Woche – oder wann immer entschieden wird – alle Angelegenheiten der Süper Lig und der 1. Lig bezüglich Ansetzungen, Leistungsmanagement, Öffentlichkeitsarbeit und Ausbildungssystemen leiten. Das System sieht vor, dass es von zwei professionellen CEOs geführt wird: einem CEO, der die technischen Aufgaben des Schiedsrichtersystems leitet – die Aufgabe, die ich derzeit als Vorsitzender des Zentralen Schiedsrichterausschusses ausübe – und einem CEO, der die institutionellen Aufgaben leitet. Der Beirat kann in diesem System alle strategischen Entscheidungen treffen. Er hat die Befugnis, alle Entscheidungen zu treffen, die das Schiedsrichtersystem betreffen, einschließlich Ansetzungen und Ausbildung. Der Ansatz unseres Verbandspräsidenten war: ‚Sie können auch die fünf Mitglieder ernennen; wir müssen unsere drei Mitglieder nicht selbst bestimmen, seien Sie voll und ganz involviert, Sie können alle ernennen‘.

Heute war die Herangehensweise der Vereinsvereinigung sehr positiv, als sie die Aufgaben des Beirats, die Arbeiten während dieses Übergangsprozesses sowie die Logik, Offenheit und Transparenz sahen, mit der wir dies vorschlagen, und sie haben diesen Beiratsprozess akzeptiert. Wie der Präsident bereits angekündigt hat, werden sie in den kommenden Tagen, spätestens nächste Woche, die drei Beiratsmitglieder dem Verband melden. Der Vorstand des Fußballverbandes wird zwei Mitglieder ernennen, und der Beirat wird ab der festgelegten Woche seine Arbeit aufnehmen. Dies ist ein sehr wichtiger Wendepunkt für das Schiedsrichtersystem.

Es findet ein Übergang zu einem System statt, in dem die Vereine involviert sind und die von den Vereinen bestimmten Personen kontrollieren und verwalten. Somit geht das Schiedsrichtersystem von einer einseitigen Verwaltung zu einem zweiseitigen Führungsstil über, der hinterfragbarer, transparenter und professioneller ist. Deshalb war das heutige Treffen sehr wichtig. Die Vereinsvereinigung stand dem sehr offen und positiv gegenüber und hat ihre Zustimmung erklärt.

Ab nächster Woche wird dies beginnen, und am Jahresende wird auf der Grundlage der Berichte, die die CEOs monatlich an den Beirat geben, und des Berichts, der im Juni dem Vorstand des Fußballverbandes und dem Vorstand der Vereinsstiftung vorgelegt wird, eine Entscheidung darüber getroffen, ob tatsächlich eine Umwandlung in eine Gesellschaft erfolgt oder nicht. Ich denke, dass wir in den kommenden 4,5 bis 5 Monaten diese Gelegenheit sehr gut nutzen und einen wichtigen Übergangsprozess gewinnen werden“, sagte er.

„DAS THEMA AUSLÄNDISCHER VAR WURDE NICHT DISKUTIERT“

Auf die Frage, ob während des Treffens über das Thema ausländischer VAR gesprochen wurde, antwortete Ferhat Gündoğdu: „Der Rahmen des Gesprächs war ausschließlich die Bewertung dieses Beirats und der möglichen späteren Prozesse zur Gründung einer Gesellschaft. Daher wurden keine anderen Themen besprochen, aber es wurde mitgeteilt, dass alle strategischen Entscheidungen bezüglich des ausländischen VAR, der Ansetzungen oder des Systems in der Zuständigkeit und auf der Agenda des Beirats liegen und von diesem entschieden werden.“

Auf die Frage, wie sich dieses System auf die Schiedsrichter auswirken werde, sagte Gündoğdu: „Da die Schiedsrichter nur ihre Schiedsrichtertätigkeit ausüben, ändert sich für sie nicht viel, aber wir haben sie bei den Seminaren, die wir zu diesem Thema abgehalten haben, von Zeit zu Zeit informiert. Dass es so detailliert ist, war nicht der Fall. Denn dies war eine Arbeit, die wir intern durchgeführt haben. Wir teilen dies jetzt mit Ihnen, nachdem alle Details der Führung präsentiert wurden und die Sache klarer ist. Bis dahin mussten einige Themen vertraulich bleiben, aber im Groben wissen unsere Schiedsrichter Bescheid.“

Nachrichtenquelle: İHA