Kickstarter-CEO erklärt: Welche Eigenschaften werden bei Mitarbeitern nicht geschätzt?

Everette Taylor, CEO der großen US-Crowdfunding-Plattform Kickstarter, hat die Eigenschaft enthüllt, die er bei Mitarbeitern am wenigsten schätzt: ein Mangel an Selbstreflexion.

In seiner Stellungnahme gegenüber CNBC erklärte Taylor, dass Menschen mit mangelnder Selbstreflexion dazu neigen, von ihrem Ego geleitet zu werden, und weniger bereit sind, mit anderen zusammenzuarbeiten. Der CEO weist darauf hin, dass solche Mitarbeiter oft festgefahrene Vorstellungen davon haben, was sie innerlich wollen und was das Beste für ihre Kunden ist.

NUR 10 PROZENT DER MENSCHEN BESITZEN SELBSTREFLEXION

Laut Taylor sind Mitarbeiter mit Selbstreflexion in der Regel offener dafür, neue Ideen zu entwickeln und mit ihren Kollegen zusammenzuarbeiten. Untersuchungen zufolge fördert diese Eigenschaft die Kommunikationsfähigkeiten, die Beziehungen, die Kreativität und die Produktivität der Mitarbeiter.

Trotz alledem zeigt eine Studie von Tasha Eurich aus dem Jahr 2018, dass zwar 95 % der Menschen glauben, über Selbstreflexion zu verfügen, jedoch nur 10 % bis 15 % tatsächlich selbstreflektiert sind.

Der 35-jährige bekannte CEO sagt, dass er versucht, seine eigene Selbstreflexion so weit wie möglich zu entwickeln.

Wie zeigt sich Selbstreflexion in Vorstellungsgesprächen?

Taylor ist seit 2022 CEO von Kickstarter. Der junge CEO gibt an, dass die Vorstellungsgespräche des Unternehmens bewusst so geplant sind, dass Eigenschaften wie Selbstreflexion und die Kontrolle des Egos beobachtet werden können.

Die Theorie des CEO lautet wie folgt: Niemand hat eine perfekte Karriere. Daher könnte jemand, der Schwierigkeiten hat, über seine Fehler zu sprechen, auch nicht wissen, wie er die Verantwortung für seine Fehler übernimmt.

'WENN SIE SICH IHRER SELBST NICHT BEWUSST SIND...'

Taylor sagte: „Man kann es wirklich erkennen. Menschen ohne Selbstreflexion haben in solchen Situationen wirklich Schwierigkeiten.“

Juliette Han von der Columbia Business School empfiehlt, insbesondere am Arbeitsplatz Selbstreflexion aufzubauen, indem man Vorgesetzte und Kollegen direkt nach den eigenen Stärken fragt. Welche Fähigkeiten den Menschen in Ihrem Umfeld helfen und welche Sie häufiger einsetzen sollten, kann durch solche Fragen aufgedeckt werden.

Han erklärte: „Sie können über alle technischen Fähigkeiten und das gesamte Charisma der Welt verfügen. Aber wenn Sie sich Ihrer selbst, Ihrer Wirkung auf die Welt und Ihrer Interaktionen völlig unbewusst sind, wird es viel schwieriger, starke Beziehungen aufzubauen, mit Ihrem Chef und Ihren Kollegen zu interagieren und die Freundschaften zu vertiefen, die Sie für echten Erfolg benötigen.“