CHP-Kandidat für das Bürgermeisteramt der Metropolregion Muğla, Prof. Dr. Nurettin Demir: „Wir werden durch Harmonie und kollektive Intelligenz effiziente Dienstleistungen erbringen“

Nachdem er dreimal erfolgreich aus den Vorwahlen der Cumhuriyet Halk Partisi (CHP) hervorgegangen war – eine der wichtigsten Prüfungen innerhalb der Partei – und zum Abgeordneten gewählt wurde, krempelt Prof. Dr. Nurettin Demir nun die Ärmel hoch, um Muğla, das er in der Großen Nationalversammlung der Türkei (TBMM) vertrat, zu verwalten.

Der CHP-Politiker Prof. Dr. Nurettin Demir möchte die nächsten fünf Jahre von Muğla gestalten, einer Stadt, der er bereits als Gründungsdekan der medizinischen Fakultät der Muğla Sıtkı Koçman Universität und als dreifacher Abgeordneter gedient hat. Prof. Dr. Demir, der betonte, dass er mit den Erfahrungen, die er in seinem Berufsleben, in zivilgesellschaftlichen Organisationen und in der Politik gesammelt hat, zur Entwicklung seiner Heimat beitragen möchte, beantwortete unsere Fragen zu seinen Vorhaben im Falle einer Nominierung und Wahl wie folgt:

„FÜHRUNG IST DIE KUNST DES MANAGEMENTS“

Warum haben Sie sich dazu entschieden, mit Ihrem Führungsstil statt mit bloßen Versprechen in den Wahlkampf zu ziehen?

Das Bürgermeisteramt erfordert vor der Erbringung von Dienstleistungen und der Durchführung von Investitionen vor allem Managementkompetenz. Kommunalverwaltung ist eine Institution, die in jedem Moment und Bereich des Lebens eng mit ihren Bürgern verbunden sein muss: von der Dienstleistung vor der Geburt bis nach dem Tod, von Lösungen für den Verkehr bis hin zur Ernte der Landwirte, vom Schutz der Geschichte bis zur Natur, von der Prävention möglicher Katastrophen wie Erdbeben oder Überschwemmungen bis hin zum Krisenmanagement. Ein solch breiter Kompetenz- und Verantwortungsbereich kann nicht mit dem Verstand einer einzelnen Person verwaltet werden. Wir erleben alle gemeinsam die negativen Folgen von Prozessen, die mit einem „Einzelverstand“ gesteuert werden sollen. Genau hier zeigt sich die Bedeutung der Managementkompetenz. Es müssen Arbeiten in zahlreichen fachlichen und wissenschaftlichen Disziplinen durchgeführt werden. Der Bürgermeister muss wie ein Orchesterdirigent eine künstlerische Führung zeigen, Informationen und Wünsche aus verschiedenen Bereichen harmonisieren und durch kollektive Intelligenz sicherstellen, dass sie umsetzbar sind und realisiert werden.

„360-GRAD-HARMONIE“

Was meinen Sie mit der Betonung auf harmonische und effiziente Dienstleistungen?

Harmonie sorgt immer und unter allen Bedingungen für Effizienz. Eine Maschine, die aus nicht harmonierenden Teilen besteht, funktioniert nicht, oder wenn sie funktioniert, erzielt man keine Effizienz. Sie bleibt langsam und läuft Gefahr, jederzeit auszufallen. Selbst der Beutel eines Staubsaugers zu Hause muss kompatibel sein. Wir möchten die Kommunalverwaltung durch die Zusammenarbeit in Harmonie mit allen relevanten Akteuren verwirklichen. Diese Akteure werden in erster Linie unsere Bezirksgemeinden sein. Wir werden Harmonie mit allen Institutionen suchen, die in ihrem Bereich etwas zu sagen haben, wie Stadträte, Berufsverbände, Vereine, Stiftungen, Genossenschaften, Gewerkschaften, die Presse und natürlich mit den Menschen in Muğla. Diesen Ansatz werden wir verfolgen: Wir werden jedem, der etwas zu einer Investition oder Dienstleistung – oder treffender gesagt, zu Muğla – zu sagen hat, im Rahmen der Wissenschaft und der kollektiven Intelligenz zuhören und dies berücksichtigen. Wir werden eine partizipative, demokratische Verwaltung zeigen. Es wäre nicht falsch, dies als „360-Grad-Harmonie“ in jeder Hinsicht zu bezeichnen. Wir haben bereits damit begonnen, unsere Berufsverbände, Gewerkschaften und NGOs zu besuchen, um einen Meinungsaustausch zu führen.

„GLEICHE UND GERECHTE DIENSTLEISTUNG OHNE DISKRIMINIERUNG“

Wie werden Ihre Beziehungen zu den Bezirksgemeinden sein?

Ich spreche derzeit als Kandidat, aber falls ich nominiert und gewählt werde, möchte ich, wie gesagt, in Harmonie zusammenarbeiten. Wir werden jedem Bezirk und jeder Gemeindeverwaltung ebenso gleichberechtigt und herzlich begegnen wie jedem Bürger von Muğla. Wir werden nicht darauf schauen, welcher Partei die Gemeinden angehören. Wir werden gleich und gerecht handeln, ohne darauf zu achten, welcher Partei unsere Bürger angehören. Wir werden die Projekte und Ziele unserer Bezirksgemeinden respektieren. Wir werden sie unterstützen. Wir werden ihnen den Weg weisen, damit es besser wird, oder wenn wir der Meinung sind, dass etwas falsch läuft. Wir werden helfen, die anstehende Arbeit bestmöglich zu gestalten. In dem Maße, wie wir die Harmonie mit unseren Bezirksgemeinden erreichen, werden wir schnelle, effektive und qualitativ hochwertige Dienstleistungen erbringen.

„VOLKSABSTIMMUNGEN UND UMFRAGEN“

Wie werden Sie die Beteiligung der Bürger an der Verwaltung sicherstellen?

Danke für diese Frage, denn sie verdeutlicht die Bedeutung einer organisierten Gesellschaft. Als Individuum ist es kaum möglich, Entscheidungsprozesse zu beeinflussen. Dieser Prozess funktioniert effektiver mit zivilgesellschaftlichen Organisationen (NGOs) als Indikator für die Entwicklung der Demokratie. Jede NGO kann das Thema intern diskutieren, zu einer Klarheit gelangen und dies der Öffentlichkeit und den zuständigen Institutionen mitteilen. Bei Bedarf kann sie öffentlichen Druck ausüben und effektiver sein. Aus diesem Grund lade ich zunächst jeden Bürger und die Menschen in Muğla dazu ein, sich in den Bereichen zu organisieren, für die sie sich interessieren und in denen sie sich ausdrücken möchten.

Es wird zwei effektive Methoden geben, die wir nutzen können, um die Beteiligung der Menschen in Muğla als Individuen sicherzustellen. Die eine ist die Umfrage, die andere die Volksabstimmung. Wir werden diese beiden Instrumente je nach Wirkungsbereich des Themas auf Provinzebene und bei Bedarf auf Nachbarschaftsebene anwenden. Und wir werden die Ergebnisse definitiv berücksichtigen.

AUFGABEN VOLLER PREMIERE

Wenn wir auf Ihre Aussage „Führung ist die Kunst des Managements“ zurückkommen: Was sind Ihre Erfahrungen als Führungskraft?

Ich werde versuchen, es so kurz wie möglich zusammenzufassen. Meine erste wichtige Führungsposition war die des Chefarztes in dem Krankenhaus in Izmir, das heute als Ege (Tepecik) Entbindungsklinik und Krankenhaus für Frauenheilkunde und Forschung dient und damals dem Sozialversicherungsträger (SSK) unterstellt war. Als ich mein Amt antrat, kamen drei Patienten auf ein Bett. Ein Nebengebäude war gebaut worden, aber aufgrund vieler bürokratischer Hindernisse nicht in Betrieb genommen worden. Ich habe das Nebengebäude sozusagen eigenmächtig eröffnet, ausgestattet und wir begannen, den Patienten einen komfortableren Service zu bieten. Wir wurden das erste öffentliche Krankenhaus, das die damals aufkommende Informationstechnologie nutzte.

Während meiner Zeit in der Privatpraxis leitete ich die Gründung des İrenbe Medizinzentrums, das heute in Izmir einen wichtigen Stellenwert hat. Ich war viele Jahre lang Vorstandsvorsitzender und Chefarzt des Zentrums. In dieser Zeit haben wir erneut eine Premiere gefeiert und unter dem Dach von İrenbe das erste private Zentrum für künstliche Befruchtung in Izmir eröffnet, das heute als eines der führenden Zentren der Türkei fungiert. Dank des Zentrums erleben Hunderte von Paaren das Glück, Mutter und Vater zu sein.

An der medizinischen Fakultät der Harran-Universität in Şanlıurfa war ich als Dozent, Leiter der chirurgischen Abteilung und Leiter der Abteilung für Frauenheilkunde und Geburtshilfe tätig. Gleichzeitig war ich Chefarzt des Krankenhauses der medizinischen Fakultät. In dieser Zeit habe ich Einheiten wie die Notaufnahme und die Klinik für Herz-Kreislauf-Chirurgie des Krankenhauses eröffnet.

Heute war ich als Leiter der Abteilung für Frauenheilkunde und als Gründungsdekan an der medizinischen Fakultät der Muğla Sıtkı Koçman Universität tätig, die der Stolz unserer Provinz ist.

„ICH MÖCHTE MEINE SCHULD AN DER REPUBLIK BEZAHLEN“

Warum kandidieren Sie?

Ich bin in Fethiye, Göcek geboren. Ich habe die Grundschule in einer Schule abgeschlossen, in der mehrere Klassen gleichzeitig unterrichtet wurden. Mein verstorbener Vater und meine Familie wollten, dass ich meine Ausbildung fortsetze. Damals bot sich uns die Chancengleichheit, die die von Atatürk und seinen Freunden gegründete Republik Türkei ermöglichte. Als Internatsschüler absolvierte ich die Mittelschule in Izmir Buca und das Gymnasium in Istanbul an der Heybeliada-Marine-Oberschule. Danach kam ich an die medizinische Fakultät der Ege-Universität. Heute mag es übertrieben klingen, aber es ist die Wahrheit: Ich bin eines der zahllosen anatolischen Kinder, die von den Möglichkeiten der Republik profitiert haben. Ich fühle mich der Republik gegenüber verpflichtet. Ich möchte diese Schuld begleichen, indem ich meinem Volk diene.

Als jemand, der viele Premieren gefeiert und komplexe Aufgaben bewältigt hat, glaube ich, dass ich mit meiner Erfahrung und meinen Managementfähigkeiten das Amt des Bürgermeisters der Metropolregion Muğla erfolgreich ausüben werde.

DANK AN BÜRGERMEISTER GÜRÜN

Andererseits möchte ich dem Bürgermeister der Metropolregion, Herrn Dr. Osman Gürün, der in dieser Periode nicht mehr kandidiert, Anerkennung zollen. Er hat seine erfolgreichen Dienste, die er ein Vierteljahrhundert lang geleistet hat, gekrönt, indem er die Umwandlung von Muğla in eine Metropolregion erfolgreich vollzogen hat. Ich danke unserem Bürgermeister Osman für diese erfolgreiche Transformation und natürlich für alle anderen Dienste.

Der CHP-Kandidat für das Bürgermeisteramt der Metropolregion Muğla, Prof. Dr. Demir, besuchte auf seinem Weg, den er unter dem Motto „Harmonische Arbeit, effiziente Dienstleistung“ eingeschlagen hat, zahlreiche zivilgesellschaftliche Organisationen, von Berufsverbänden bis hin zu Gewerkschaften.