ITO veröffentlicht Bericht zur „Beschäftigung“...

Das Zentrum für Strategische Forschung der Handelskammer Istanbul (İTOSAM) hat einen Bericht mit dem Titel „Beschäftigung gewinnen: Probleme von Unternehmen bei der Mitarbeitereinstellung und Lösungsvorschläge“ veröffentlicht.

Laut der Erklärung der Kammer betont der Bericht, dass die Türkei für eine inklusive wirtschaftliche Entwicklung einen qualifizierteren und ausgewogeneren Arbeitsmarkt benötigt.

Im Bericht wird dargelegt, dass bei der Beschäftigung von Blaumann-Arbeitern strukturelle Probleme im technischen Bildungssystem sowie Image- und Statusfragen im Vordergrund stehen, während bei Weiß- und Graukragen-Arbeitern strukturelle Probleme im Hochschulsystem und technologische Defizite hervorstechen.

In dem Beschäftigungsbericht, der darauf hinweist, dass Istanbul 20 Prozent der gesamten Beschäftigung in der Türkei beherbergt, wurde festgehalten, dass bei den von Arbeitgebern ausgeschriebenen und zu besetzenden „offenen Stellen“ eine deutliche Dominanz von Blaumann-Berufen zu beobachten ist.

'PHÄNOMEN DER ARBEITSABLEHNUNG...'

Der Bericht weist darauf hin, dass der Anteil der „offenen Stellen“ in den mittleren Blaumann-Berufen, die im Wesentlichen aus Handwerkern, Bedienern und Monteuren bestehen, höher ist als der Anteil der Arbeitslosen, und bewertet: „Man kann sagen, dass das Phänomen der Arbeitsablehnung in unserem Land im Grunde bei diesen Berufen auftritt.“

Der Beschäftigungsbericht enthält auch die Ansichten der befragten Unternehmen.

Es wird berichtet, dass ein im Logistiksektor tätiges Unternehmen angab, sowohl bei der Suche nach Blaumann-Arbeitern als auch bei der Bindung bestehender Blaumann-Arbeiter erhebliche Probleme zu haben, und es wurde Folgendes festgehalten:

„Dem Unternehmen zufolge neigen Hochschulabsolventen dazu, eine Einstellung wie ‚Ich habe ein vierjähriges Studium abgeschlossen, wie soll ich diese Blaumann-Arbeit machen‘ zu haben. Andererseits können bestehende Blaumann-Arbeiter laut dem Unternehmen aufgrund eines relativ geringen Lohnunterschieds von etwa 10 Prozent leicht kollektiv zu einem anderen Unternehmen wechseln. Ein im Textilsektor tätiges Unternehmen gibt an, keine Blaumann-Arbeiter finden zu können. Sie erklären, dass dies insbesondere in Istanbul der Fall sei und sie deshalb die Produktion zu einem gewissen Grad nach Anatolien verlagert hätten. Ein im verarbeitenden Gewerbe tätiges Unternehmen gab an, dass junge Menschen kein ‚Interesse‘ an (Blaumann-)Arbeiten zeigten und dass sie neben der Schwierigkeit, qualifizierte Blaumann-Arbeiter zu finden, auch ernsthafte Probleme hätten, Personal für die Ausbildung zu finden.“

'EIN MEISTER-SCHWEISSER KANN MEHR VERDIENEN ALS EIN BANKER'

In dem Bericht wird erwähnt, dass ein weiteres im verarbeitenden Gewerbe tätiges Unternehmen, das an der Umfrage teilnahm, erklärte, es sei „sehr schwierig, qualifiziertes Personal (Blaumann) und ‚qualifizierte Meister‘ zu finden, weshalb sie begonnen hätten, die Kriterien zu lockern“, und es wurden folgende Aussagen verwendet:

„Darüber hinaus geben sie an, dass ein Teil derjenigen, die anfangen, die Arbeit nach ‚drei bis fünf Tagen‘ wieder aufgeben, weil sie sie als zu schwer empfinden. Sie geben zudem an, dass sie versuchen, ‚alle Probleme zu lösen‘ und so gute Löhne wie möglich zu zahlen, um qualifizierte Mitarbeiter zu halten. So verdient ein ‚Meister-Schweißer‘ ein höheres Gehalt als ein Bankangestellter mit 10 Jahren Berufserfahrung. Ein im Dienstleistungssektor tätiges Unternehmen gibt ebenfalls an, Schwierigkeiten bei der Suche nach ‚technischem Personal‘ zu haben und dass ‚die Mitarbeiter, sobald sie qualifiziert sind, als Erstes weglaufen‘. Das Unternehmen gibt an, dass der Bedarf an qualifizierten oder auszubildenden Blaumann-Arbeitern kontinuierlich bestehe. Auch ein anderes Unternehmen gibt an, Schwierigkeiten bei der Suche nach qualifiziertem Personal in technischen Bereichen zu haben.“

Im Fazit des Berichts heißt es: „Um diese Lose-Lose-Lose-Spirale, die im Dreieck Mitarbeiter-Unternehmen-Gesellschaft entsteht, in ein Win-Win-Win-Klima zu verwandeln, ist es notwendig, eine mehrdimensionale und umfassende Beschäftigungsstrategie, -politik und -planung zu entwickeln sowie konkrete kurz-, mittel- und langfristige Schritte festzulegen, zu programmieren und umzusetzen.“