Meine CEOs

Seit einiger Zeit werden Auszeichnungen für CEOs und CFOs verliehen. Ich habe mir die Kandidaten angesehen und konnte es kaum glauben. Denn unter ihnen waren CEOs von Unternehmen, deren Lage schlecht ist, die keine Kommunikation betreiben und die erfolglos sind. Worauf sollte man also bei der Wahl eines CEOs achten? Wer ist ein erfolgreicher CEO?

1. Das Unternehmen muss institutionell erfolgreich, offen und transparent sein. Erfolg ist bereits an den Taten der Institutionen von außen erkennbar. Zum Beispiel leistet Hakan Aran im Finanzsektor bei der İş Bankası Arbeit, die das Unternehmen voranbringt. In der Automobilbranche erzielt İsmail Ergun bei BYD ebenfalls äußerst erfolgreiche Ergebnisse.

2. Die Person selbst muss offen für Kommunikation sein. CEO zu sein ist eine schwierige Aufgabe. Sie erfordert ernsthafte Fähigkeiten. Es reicht nicht aus, nur das Tätigkeitsfeld des Unternehmens zu kennen; es erfordert die gleichzeitige Verwaltung aller KPIs und Abteilungen eines Unternehmens. Auf dem Karriereweg einer Person, die die Rolle des CEO übernommen hat, wird es zu einer natürlichen Erwartung, erneut in dieselbe Position zurückzukehren. In diesem Prozess kann es jedoch in manchen Phasen des Berufslebens zu vorübergehenden Stillständen kommen. Wirklich starke Führungskräfte betrachten diese Zeiten nicht als Rückzug, sondern als Gelegenheit zur Neupositionierung. Was sie auszeichnet, ist der Weg, den sie in dieser Zeit einschlagen; sie bereiten sich auf die Zukunft vor, indem sie ihre Sichtbarkeit wahren und ihre Produktivität sowie ihren Einflussbereich aufrechterhalten. Meiner Meinung nach ist Serdar Urçar von HP einer der erfolgreichsten Namen in diesem Bereich.

3. Zudem hält ein CEO sowohl während seiner aktiven Amtszeit als auch nach dem Ausscheiden aus dem Amt die Kommunikationskanäle offen. Auch hier ist Serdar Urçar meiner Meinung nach ein sehr treffendes Beispiel.

Ich sage den Menschen in meinem Umfeld, die neu in der Unternehmensführung sind, dass sie auf dieses Thema achten sollten. Aufgaben dauern nicht ewig. Wenn Sie nicht planen, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, müssen Sie unbedingt auch Ihre eigene Kommunikation für Ihre Karriere betreiben. Denn wenn Sie nicht durch Zufall CEO geworden sind, werden Sie es auch weiterhin sein wollen, und diese Karriereplanung erfordert enge Beziehungen.

İŞ BANKASI UND IHRE NEUE ANWENDUNG

Als jemand, der seit fünfzehn, zwanzig Jahren in der Jury vieler Web- und Mobilanwendungswettbewerbe in der Türkei und im Ausland sitzt, bin ich ein Kolumnist, der Artikel schreibt und Dossiers über Webseiten und Anwendungen, insbesondere im Finanzsektor, erstellt. Im letzten Monat hat die İş Bankası ihre mobile Anwendung erneuert. Wenn Sie mir auf LinkedIn folgen, haben Sie eine Vorstellung von meiner Meinung zur Anwendung. Ich fasse es hier kurz zusammen: Ich fand sie sehr gelungen. Sowohl die Funktionsweise der Anwendung als auch die Benutzeroberfläche fühlen sich wie eine echte mobile App an. Sie ist nützlich, lässt sich flüssig bedienen und alles, was man sucht, ist leicht zu finden. Trotzdem riefen sie neulich meine Frau bei der İş Bankası an. Sie teilten ihr mit, dass sie bemerkt hätten, dass sie lange in der Anwendung verweilt habe und Schwierigkeiten hatte, die Dienste zu finden. Sie boten ihr an, zur alten Anwendung zurückzukehren, falls sie dies wünsche, und erklärten ihr, wie sie dies tun könne.

Wirklich Hut ab! Sowohl eine gute Anwendung zu entwickeln als auch die Zielgruppe zu verfolgen, die mit dieser innovativen Idee möglicherweise nicht sofort zurechtkommt, ist für mich der Gipfel der digitalen Transformation. Aufgrund dieses menschenzentrierten Ansatzes habe ich der İş Bankası gratuliert. Ich dachte jedoch, dass auch das Unternehmen, das die mobile Anwendung realisiert hat, eine Anerkennung verdient. Zuerst schrieb ich dem CEO der İş Bankası, Hakan Aran, über LinkedIn eine Nachricht und fragte nach dem Namen des Unternehmens, das die Anwendung umgesetzt hat. Obwohl wir seit langem vernetzt sind, habe ich von Hakan Bey keine Antwort erhalten. Später fragte ich über den Twitter-Account der İş Bankası nach dieser Information, leider erhielt ich auch dort keine Antwort. Später gelangte ich über die Kommunikationsagentur der İş Bankası, Lobby, innerhalb von ein oder zwei Tagen an diese Information. Ich stieß auf die Namen der Brüder Fatih und Fırat İşbecer, die zuvor bereits eine sehr erfolgreiche Anwendung für Turkish Airlines (THY) realisiert hatten. Nachdem sie die Anwendung für THY erfolgreich umgesetzt hatten, waren sie aus ihren Softwareunternehmen ausgestiegen. Das Unternehmen, das die mobilen Anwendungen der İş Bankası realisiert hat, hieß Commencis. Obwohl sie schon lange in meinen Kontakten sind, habe ich beiden Brüdern Nachrichten geschickt und leider keine Antwort erhalten. Sei es drum. Ich finde, sie haben eine sehr schöne Anwendung gemacht. Man muss gratulieren…

KPMG: GENAI-REVOLUTION IN DER UNTERNEHMENSKULTUR

KPMG hat eine Studie durchgeführt; sie zeigt, dass die Adaption von generativer Künstlicher Intelligenz (GenAI) nicht nur eine technologische Evolution ist, sondern auch auf tiefgreifende Transformationen in der Unternehmenskultur hindeutet.

Weitere Ergebnisse sind wie folgt:

•Dass Führungskräfte der oberen Ebene GenAI-Tools intensiv nutzen,

•Dass die Notwendigkeit einer Umstrukturierung bei Datenqualität, Mitarbeiteradaption und Managementstrategien deutlich wird,

•Dass Führungskräfte planen, GenAI in Leistungsbewertungsprozesse zu integrieren,

•Dass für den nachhaltigen Erfolg der digitalen Transformation eine menschenzentrierte kulturelle Adaption unerlässlich ist,

•Dass man über Investitionen in Technologie hinaus auch auf den kulturellen Wandel vorbereitet sein muss, der die Zukunft der Geschäftswelt prägen wird.