Abschied von Bursa, Hallo Tekirdağ: Städte verändern sich; unser Verständnis von planvoller, finanzdisziplinierter und nachhaltiger Kommunalverwaltung bleibt

Was ich beim Abschied aus Bursa zurücklasse, sind nicht nur abgeschlossene Projekte; es ist ein Führungsverständnis, das die Planung wieder in den Mittelpunkt stellt, Finanzdisziplin zu einem institutionellen Prinzip macht und Investitionen auf Basis datengestützter Prioritäten in die Praxis umsetzt. Das Jahr 2025 war für Bursa kein gewöhnlicher Zeitraum, in dem lediglich Dienstleistungen erbracht wurden; es war eine kritische Schwelle, an der der Druck durch Verschuldung verringert, Ressourcen rational genutzt und das Prinzip „erst planen, dann umsetzen“ institutionalisiert wurde. Während ich heute mein Amt als Generalsekretär der Stadtverwaltung Tekirdağ antrete, betrachte ich es als grundlegende Verantwortung, diesen Ansatz, den wir in Bursa gestärkt haben, mit den Prinzipien partizipativer Governance und messbarer öffentlicher Verwaltung in mein neues Aufgabenfeld zu übertragen.

Städte haben ein Gedächtnis, das weit über die Amtszeiten hinausreicht. Die Verantwortung, die man in einer Stadt übernimmt, wird nicht nur an der Anzahl oder Größe der ausgeführten Arbeiten gemessen, sondern daran, auf welchen Prinzipien, welcher Vernunft und welchem Gewissen diese Arbeiten basieren. Führungskräfte wechseln; doch die hinterlassene Planungskultur, die finanziellen Reflexe und die institutionelle Haltung sind dauerhaft. Daher ist öffentliche Verwaltung nicht nur die Summe der geleisteten Arbeit, sondern auch die Verantwortung, Rechenschaft über die Prinzipien abzulegen, auf denen die getroffenen Entscheidungen beruhen.

Während meiner Zeit als Generalsekretär der Stadtverwaltung Bursa habe ich versucht, mit diesem Bewusstsein zu handeln; anstelle von kurzfristigen Lösungen haben wir versucht, dauerhafte Grundlagen und anstelle von persönlichen Vorlieben institutionelle Prinzipien zu hinterlassen. Aufgrund meiner Ernennung zum Generalsekretär der Stadtverwaltung Tekirdağ habe ich mein bisheriges Amt niedergelegt. Ich danke denjenigen, die mich für diese neue Aufgabe für würdig befunden haben, und hoffe, das in uns gesetzte Vertrauen in Tekirdağ ebenso wenig zu enttäuschen, wie wir es im schönen Adana und im grünen Bursa getan haben.

2025: Kein gewöhnliches Jahr, sondern eine strukturelle Schwelle

Für Bursa war das Jahr 2025 mehr als nur ein routinemäßiger Tätigkeitszeitraum; es war eine kritische Schwelle, an der Planung auf Umsetzung traf und Finanzdisziplin aufhörte, nur ein Schlagwort zu sein, sondern zu einem institutionellen Reflex wurde. Dieses Jahr markiert nicht nur einen Kalenderabschnitt, in dem Dienstleistungen erbracht wurden, sondern eine Periode, in der Entscheidungsprozesse neu definiert, Prioritäten durch Daten bestimmt und öffentliche Ressourcen in einem rationaleren Rahmen verwaltet wurden.

Während wir während unserer Amtszeit die kommunalen Dienstleistungen, Investitionen und Projekte ohne Unterbrechung fortführten, konzentrierten wir uns darauf, die institutionelle Kapazität zu stärken, ohne dabei Kompromisse bei einer starken Finanzdisziplin einzugehen. Gemeinsam mit unserem Bürgermeister, Herrn Mustafa Bozbey, und allen unseren Kollegen haben wir große Anstrengungen unternommen, damit die Stadtverwaltung Bursa eine vorhersehbarere, ausgewogenere und nachhaltigere Finanzstruktur erhält. Ich glaube fest daran, dass diese Arbeiten, die mit gemeinsamem Verstand, Hingabe und dem Bewusstsein für öffentliche Verantwortung durchgeführt wurden, dauerhafte Errungenschaften für unsere Institution darstellen.

In diesem Prozess hat die Stadtverwaltung Bursa nicht nur die Erbringung von Dienstleistungen fortgesetzt; es wurde auch eine transparente und rechenschaftspflichtige Finanzverwaltung eingeführt, die die Finanzstruktur neu ausbalanciert, wobei die wirtschaftliche, effiziente und effektive Nutzung der vorhandenen Ressourcen als Grundlage diente; die Steigerung der Qualität kommunaler Dienstleistungen und die Verbesserung der Lebensbedingungen in der Stadt wurden als Hauptziel festgelegt.

FINANZDISZIPLIN: Keine Wahl, sondern eine Notwendigkeit

Das Jahr 2025 war für die Stadtverwaltung Bursa nicht nur eine Zeit der Leistungserbringung; es war ein Jahr des Wandels, in dem die Finanzstruktur neu ausbalanciert, der Druck durch Verschuldung verringert und Finanzdisziplin zu einem institutionellen Prinzip erhoben wurde. Dieser Wandel lässt sich nicht anhand abstrakter Ziele oder Absichtserklärungen ablesen, sondern anhand nachverfolgbarer, messbarer und vergleichbarer Finanzindikatoren.

Die Effizienz öffentlicher Ausgaben und der Beitrag öffentlicher Investitionen zur städtischen Entwicklung hängen davon ab, dass der Nutzen aus den Investitionen ganzheitlich gemessen wird. Mit diesem Verständnis wurde im Jahr 2025 bei den Projekten eine Reihenfolge auf Basis von Kosten-Nutzen-Analysen gemäß den Prioritäten der Stadt festgelegt; Effizienz bei der Ressourcennutzung wurde als entscheidender Faktor übernommen. Das Ziel ist nicht, weniger auszugeben, sondern am richtigen Ort, zur richtigen Zeit und im richtigen Umfang auszugeben.

In diesem Rahmen wurde es als notwendig erachtet, drei Bereiche bei den Ausgaben aus dem Gemeindehaushalt gleichzeitig zu stärken. Erstens wurde eine Haushaltsdisziplin und Effizienzsteigerung angestrebt; ausgabensenkende Maßnahmen, einnahmeerhöhende und einnahmeschaffende Aktivitäten sowie ein nachhaltiges Schuldenmanagement wurden gemeinsam betrachtet. Zweitens wurde ein Verständnis für strategische Priorisierung übernommen; es wurde sichergestellt, dass Investitionen auf der Grundlage des tatsächlichen Bedarfs und des gesellschaftlichen Nutzens gestaltet werden. Im dritten Punkt wurde die Stärkung der institutionellen Struktur und die Etablierung einer guten Governance angestrebt; Transparenz, Messbarkeit und Rechenschaftspflicht wurden zu untrennbaren Bestandteilen der Finanzverwaltung gemacht.

Mit der Erhöhung der institutionellen Kapazität wurde die Nachhaltigkeit der Finanzdisziplin sowie die wirtschaftliche, effektive und effiziente Nutzung menschlicher, physischer und finanzieller Ressourcen in allen Prozessen sichergestellt. Als konkretes Ergebnis dieses Ansatzes wurde der Gesamtschuldenstand, der zum Zeitpunkt der Amtsübernahme bei 12,9 Milliarden TL lag, bis Ende 2025 auf ein Niveau von 8,5 Milliarden TL gesenkt; es wurde eine Netto-Schuldenreduzierung von etwa 4,4 Milliarden TL erreicht.

Mit unserer im gleichen Zeitraum umgesetzten Kampagne „Wir produzieren in Bursa, wir lassen Bursa verdienen“ wurde durch die Förderung der Steuerzahlung in der Stadt auch eine deutliche Steigerung der kommunalen Einnahmen erzielt; sowohl der Schuldenstand wurde reduziert als auch ein Haushaltsüberschuss von etwa 4 Milliarden TL erwirtschaftet, wodurch eine starke finanzielle und institutionelle Grundlage für das Jahr 2026 geschaffen wurde. Darüber hinaus wurde im Einklang mit unserem auf Finanzdisziplin basierenden Ansatz unter Berücksichtigung der Amortisationszeiten von Investitionen der Kauf statt des Leasings bevorzugt; auf diese Weise wurden Hunderte von Fahrzeugen und Baumaschinen, die zuvor gemietet waren, dauerhaft in das Anlagevermögen unserer Gemeinde überführt. Dieses Bild zeigt deutlich, dass Bursa nicht mehr mit Absichten, sondern mit Plänen, Daten und Ergebnissen vor Ort verwaltet wird.

Diese Periode, in der die Planung wieder in den Mittelpunkt gerückt wurde und Finanzdisziplin aufhörte, ein bloßes Schlagwort zu sein, sondern zu einer täglichen Verwaltungspraxis wurde, war ein bedeutender Gewinn für Bursa. Wenn ich heute mein Amt verlasse und zurückblicke, sehe ich, dass der größte Erfolg darin besteht, dass eine nachhaltige finanzielle und administrative Grundlage gestärkt wurde, die nicht von Personen abhängig ist.

ERST PLANEN, DANN EINGREIFEN: Wiederaufbau der Planungskultur

Das Jahr 2025 markiert in Bursa eine Periode, in der die lange Zeit geschwächte Beziehung zwischen Planung und Umsetzung wiederhergestellt wurde. Unser Hauptziel in diesem Prozess war es, die Planung aus dem Status technischer Dokumente, die in Regalen verstauben, herauszuholen und sie zu einem verbindlichen Rahmen in Entscheidungsprozessen zu machen. Denn Planung ist nicht nur eine technische Tätigkeit, die die Zukunft entwirft, sondern ein strategisches Führungsinstrument, das die Investitionen von heute an den richtigen Ort lenkt.

Im Einklang mit diesem Verständnis stellt die Gründung der Bursa Planungsagentur und der Beginn der Arbeiten am 1/100.000-Maßstab Bursa Umweltplan, der auf der Vision 2050 basiert, einen bewussten und ganzheitlichen Ansatz gegen die fragmentierte und verstreute Entscheidungspraxis der Stadt dar. Der Planungsprozess wurde nicht als geschlossene Büroaktivität, sondern als partizipative Governance-Praxis betrachtet, die alle Akteure der Stadt einbezieht.

In diesem Rahmen wurde eine groß angelegte Studie unter Beteiligung von 40 Akademikern aus 16 Universitäten, 28 Berufsverbänden, 17 Bezirksverwaltungen und verschiedenen Akteuren der Stadt durchgeführt; es wurden 835 Kartenblätter erstellt, 72 technische Berichte verfasst; etwa 500 Treffen und 80 ausführliche Interviews durchgeführt. Dieses Bild zeigt deutlich, dass Planung kein bloßer Prozess zur Erstellung technischer Ergebnisse ist, sondern den Charakter eines auf gemeinsamem Verstand basierenden Stadtvertrags trägt.

Entscheidend ist jedoch nicht die Anzahl der erstellten Dokumente, sondern dass die Pläne zu einem verbindlichen Rahmen geworden sind, auf den in Entscheidungsprozessen Bezug genommen wird. Das Jahr 2026 wird ein Umsetzungsjahr sein, in dem diese Pläne bei städtebaulichen Entscheidungen, in Stadterneuerungsgebieten, bei Verkehrsachsen und Infrastrukturinvestitionen direkt bestimmend sind; ein Jahr, in dem die Pläne in die Praxis umgesetzt werden.

Mit diesem Prozess wurden Eingriffe in Bursa nicht mehr als kurzfristige, stückweise Lösungen betrachtet, sondern mit einem an langfristigen Zielen ausgerichteten, datenbasierten und messbaren Ansatz angegangen. Die Stärkung der Verbindung zwischen Planung und Umsetzung hat auch dazu geführt, dass die Finanzdisziplin dauerhaft wurde; die Vorhersehbarkeit und Konsistenz bei der Ressourcenzuweisung haben zugenommen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Jahr 2025 in Bursa eine Periode darstellt, in der die Planung wieder in das Zentrum der Verwaltung gerückt wurde und das Prinzip „erst planen, dann eingreifen“ aufhörte, ein bloßes Schlagwort zu sein, sondern zu einem institutionellen Reflex wurde.

VERKEHR: Wo wurde was getan?

Die Verkehrsinvestitionen des Jahres 2025 zeigen, dass Eingriffe in Bursa nicht unter allgemeinen und abstrakten Überschriften, sondern mit einem adressbasierten und datengestützten Ansatz an den Punkten, an denen Bedürfnisse identifiziert wurden, behandelt wurden. Das Hauptziel in dieser Zeit war es, nicht nur neue Straßen zu bauen, sondern die bestehende Verkehrsinfrastruktur sicherer, komfortabler und nachhaltiger zu machen.

In diesem Rahmen wurden stadtweit über 200 Tausend Tonnen Heißasphalt verlegt und etwa 300 Kilometer Oberflächenbehandlung angewendet. Die durchgeführten Arbeiten haben nicht nur den Straßenkomfort erhöht, sondern durch die Stärkung des Wartungs- und Reparaturzyklus die Kontinuität der Verkehrsinfrastruktur sichergestellt. Die Eingriffe wurden unter Berücksichtigung der Gleichheit im gesamten Stadtgebiet geplant, sodass sie sowohl das Zentrum als auch die Bezirke und ländlichen Gebiete abdeckten.

Bei den Investitionen in Schienensysteme wurden strategische Schwellen überschritten. Die Projektausschreibung für die Linie Görükle–Çalı–Demirtaş wurde abgeschlossen; die Standortübergabe für die Integration der T1–T2-Linien mit Bursaray erfolgte. Darüber hinaus wurden die Ausschreibungsvorbereitungen für die Linien Stadtkrankenhaus–Çalı und Kızılcıklı–Çalı eingeleitet, womit eine entschlossene Ausrichtung darauf gezeigt wurde, das Schienensystem zu einem stärkeren Rückgrat im städtischen Verkehr zu machen.

Dass im Jahr 2025 im öffentlichen Nahverkehr 286,6 Millionen Passagiere befördert wurden, zeigt, dass die Verkehrspolitik nicht nur auf die Erhöhung der technischen Kapazität beschränkt blieb, sondern auch die Dimensionen Zugänglichkeit, Kontinuität und soziale Gleichheit berücksichtigte. Verkehrsdienstleistungen wurden nicht als Privileg für verschiedene Teile der Stadt, sondern als für alle zugängliche öffentliche Dienstleistung bewertet.

Das Jahr 2026 wird eine Periode sein, in der dieser Rahmen, insbesondere mit Fokus auf das Schienensystem, weiter vertieft wird; eine Zeit, in der Verkehrsinvestitionen stärker mit Planungsentscheidungen integriert werden. Das Ziel ist es, den Verkehr in Bursa nicht mehr nur als einen Dienstleistungsbereich zu betrachten, der die Bedürfnisse von heute erfüllt, sondern ihn zu einem strategischen Politikthema zu machen, das die Zukunft der Stadt gestaltet.

ANSATZ EINER GEGENÜBER KATASTROPHEN WIDERSTANDSFÄHIGEN STADT

Katastrophenvorsorge; Erdbeben, Brände und andere Katastrophenrisiken gehören zu den wichtigsten Themen von Bursa. Daher wurde das Katastrophenmanagement im Jahr 2025 über einen engen Rahmen, der sich nur auf den Moment des Eingreifens konzentriert, hinausgehoben und mit einem präventiven, planvollen und ganzheitlichen Ansatz behandelt. Das Ziel ist es, ein System aufzubauen, das Risiken reduziert und die Stadt widerstandsfähig macht, anstatt nur Krisenmomente zu verwalten.

In diesem Rahmen wurden umfassende Risikoanalysen durchgeführt, die das gesamte Stadtgebiet abdecken; Arbeiten am Katastrophen-Masterplan wurden eingeleitet und die Vorbereitungskapazität durch nationale und internationale Kooperationen gestärkt. Auf diese Weise wurde das Katastrophenmanagement zu einem institutionellen Reflex gemacht; es wurde integriert mit Planung, Infrastruktur, Verkehr und Sozialpolitik behandelt.

Zur Erhöhung der operativen Kapazität vor Ort wurden Nachbarschafts-Katastrophenstationen, ein Katastrophen-Logistikzentrum und ein mobiles Katastrophen-Einsatzfahrzeug in Betrieb genommen. Gleichzeitig wurden Straßen, Krankenhäuser, Schulen, Industriegebiete und kritische Infrastrukturen im gesamten Stadtgebiet unter Kriterien der Zugänglichkeit und Widerstandsfähigkeit mit einem ganzheitlichen Ansatz bewertet. Das „Bursa-Modell“, das in der Türkei eine Vorreiterrolle einnimmt, wurde als konkretes Ergebnis dieses Verständnisses umgesetzt.

Die Feuerwehr wurde mit neuem Personal, Fahrzeugen und Stationen gestärkt; insbesondere in ländlichen Gebieten wurde eine Struktur geschaffen, die schneller und effektiver auf Brände reagieren kann. Durch Schulungsprogramme und Übungen wurden hunderttausende Bürger für Katastrophen- und Brandschutz sensibilisiert; gesellschaftliches Bewusstsein wurde zu einem untrennbaren Teil des Vorbereitungsprozesses.

Die Stadtverwaltung Bursa zielt mit diesem Ansatz, der die Sicherheit von Menschenleben in den Mittelpunkt stellt, darauf ab, nicht nur gegen die Risiken von heute, sondern auch gegen mögliche Katastrophen von morgen eine widerstandsfähigere Stadt aufzubauen. Katastrophenvorsorge wird in Bursa mit diesem Verständnis nicht als vorübergehende Agenda, sondern als dauerhafte Stadtpolitik behandelt.

GANZHEITLICHER ANSATZ IN DER LOKALEN ENTWICKLUNG

Das Jahr 2025 war in Bursa eine Periode, in der die lokale Entwicklung nicht nur anhand wirtschaftlicher Indikatoren, sondern zusammen mit den Themen ökologische Nachhaltigkeit, soziale Gerechtigkeit und kulturelle Lebendigkeit behandelt wurde. Diesem Ansatz liegt ein Führungsverständnis zugrunde, das die Stadt nicht in Zentrum und Peripherie spaltet, sondern Bursa als eine ganzheitliche Geografie und einen gemeinsamen Lebensraum betrachtet.

Grünflächen und Umwelt: Bursa Quadratmeter für Quadratmeter

Im Jahr 2025 wurden in ganz Bursa 9,7 Millionen Quadratmeter Park- und Grünflächen gewartet und instand gesetzt, und 244 Tausend Quadratmeter neue Grünfläche wurden der Stadt hinzugefügt. Damit stieg die Menge der Grünfläche pro Kopf auf 12,26 Quadratmeter. Diese Daten zeigen deutlich, dass Umweltpolitik nicht nur auf Schutz, sondern auf eine planmäßige Erhöhung ausgerichtet ist.

Die Fertigstellung und Eröffnung des Yıldırım 75. Yıl Stadtwaldes für die Öffentlichkeit, die Küstengestaltung in Mudanya und die in verschiedenen Bezirken durchgeführten Parkprojekte waren die praktischen Entsprechungen dieses Ansatzes, der darauf abzielt, Grünflächen an jedem Punkt der Stadt zugänglich und dauerhaft zu machen.

Sozialpolitik: Solidarität institutionalisieren

Im Jahr 2025 wurde die Sozialpolitik über temporäre Unterstützungsmechanismen hinaus zu einem regelmäßigen, zugänglichen und institutionellen Solidaritätsnetzwerk ausgebaut. In diesem Rahmen wurden 7.688 Personen mit der Halk Kart (Volkskarte) unterstützt, 26.071 Schüler erhielten Schreibwarenhilfe, über 20 Tausend Rentner erhielten Feiertags- und Neujahrsbeihilfen; durch 3 Stadtkantinen wurde die Anwendung von „hängenden Mahlzeiten“ (askıda yemek) für tausende Mahlzeiten umgesetzt. Diese Arbeiten zeigen, dass soziale Unterstützung nicht nur auf Krisenmomente ausgerichtet ist, sondern in einem kontinuierlichen sozialpolitischen Rahmen behandelt wird.

Ländliche Entwicklung: Produktion und Leben vor Ort stärken

Im ländlichen Raum standen Unterstützungen im Vordergrund, die auf Produktion und Entwicklung vor Ort basieren. An 5.807 Erzeuger wurden zu hundert Prozent subventioniert 14,6 Millionen Meter Tropfbewässerungsrohre verteilt, 23,4 Millionen TL Dieselunterstützung bereitgestellt; in der Bergregion wurden über 5,3 Millionen Liter Milch aufgekauft. Diese Unterstützungen zeigen, dass der ländliche Raum nicht nur als ein zu schützendes Gebiet, sondern als eine der grundlegenden Komponenten der Produktionskraft von Bursa betrachtet wird.

Jugend und Sport: Die stärkste Investition in die Zukunft

Im Bereich Jugend und Sport wurden Arbeiten umgesetzt, die sich auf ganz Bursa erstrecken und jeden Teil der Stadt berühren. Der Prozess zur Rückgewinnung der Atatürk-Sporthalle für Bursa nach internationalen Standards wurde entschlossen fortgesetzt; die Infrastruktur wurde mit neuen Sporthallen, Fußballplätzen und Sportkomplexen gestärkt. Durch Workshops, Veranstaltungen und Gespräche in Jugendzentren wurden hunderttausende junge Menschen erreicht; Millionen von Bürgern aus Bursa haben von den Sportzentren profitiert. Dieser Ansatz basiert auf dem Verständnis, dass jede Investition in die Jugend die stärkste Investition in die Zukunft der Stadt ist.

Kultur, Kunst und Stadtidentität

Das Jahr 2025 war für Bursa auch eine Periode, in der bedeutende Errungenschaften in den Bereichen Kultur, Kunst, Stadtgeschichte und Tourismus erzielt wurden. In diesem Prozess, in dem der Schutz des antiken Erbes und die zeitgenössische kulturelle Produktion gemeinsam betrachtet wurden, wurden zehntausende Bürger aus Bursa durch Festivals, Konzerte, Theater, Ausstellungen und Bibliotheken mit Kultur und Kunst zusammengebracht. Diese Arbeiten haben den Anspruch von Bursa gestärkt, nicht nur eine Stadt zu sein, die mit ihrer Vergangenheit prahlt, sondern eine Stadt, die Kultur lebt und produziert.

ERWARTUNGEN AN DAS JAHR 2026: Das Jahr, in dem die Pläne in die Praxis umgesetzt werden

Dieses ganzheitliche Bild zeigt deutlich, dass die Stadtverwaltung Bursa im Jahr 2025 über die Rolle einer Institution, die nur Dienstleistungen erbringt, hinausgewachsen ist und ein Führungsverständnis institutionalisiert hat, das plant, misst, priorisiert und auf Finanzdisziplin basiert. Das Jahr 2025 war in dieser Hinsicht kein Ergebnisjahr, sondern eine Periode der Schaffung einer soliden Grundlage.

Das Jahr 2026 soll ein Umsetzungsjahr sein, in dem sich diese Grundlage vor Ort vertieft und die Pläne in konkrete und dauerhafte Ergebnisse umgewandelt werden. Insbesondere mit Investitionen in Schienensysteme, Stadterneuerungsgebieten, Wasser- und Infrastrukturprojekten beginnt eine Periode, in der sich Planungsentscheidungen direkt im täglichen Leben der Stadt widerspiegeln. Das Hauptziel in diesem Prozess wird nicht nur die numerische Größe der Investitionen sein, sondern der langfristige Nutzen, den sie der Stadt bringen.

Gleichzeitig wird erwartet, dass eine Periode beginnt, in der die Sozialpolitik über temporäre Unterstützungsmechanismen hinausgeht und stärker institutionalisiert wird. Die Kontinuität der sozialen Unterstützung, die Dauerhaftigkeit der ländlichen Entwicklung und die Inklusivität der Jugendpolitik werden auch im Jahr 2026 zu den obersten Prioritäten gehören.

Entscheidend in dieser Phase ist es, die geschaffene Grundlage der Planung und Finanzdisziplin stabil fortzuführen und die Umsetzung im Einklang mit den Prinzipien der Kontinuität, Messbarkeit und Transparenz zu vertiefen. Bursa hat mit den Schritten, die es 2025 unternommen hat, seine Zukunft geplant; es geht mit einer starken institutionellen und finanziellen Struktur in das Jahr 2026, die diese Pläne umsetzen wird.

Dieses Bild ist das Produkt eines planvollen Führungsverständnisses, das unter der Führung des Bürgermeisters der Stadtverwaltung Bursa, Herrn Mustafa Bozbey, geformt wurde; das seine Ziele mit konkreten Daten definiert und weiß, wo, was und in welchem Umfang getan werden soll. Der Beitrag aller Mitarbeiter, Akademiker, Berufsverbände und städtischen Akteure, die innerhalb der Stadtverwaltung Bursa tätig sind, ist ein untrennbarer Teil dieses Erfolgs.

STADTVERWALTUNG ALS STAFFELLAUF

Während ich heute mein Amt verlasse, glaube ich, dass wir mehr als eine abgeschlossene Geschichte hinterlassen; wir hinterlassen eine Verwaltungsgrundlage, die nicht von Personen abhängig ist, nachhaltig ist und deren institutionelle Fundamente gestärkt wurden. Stadtverwaltung ist ein Staffellauf; wichtig ist, dass man bei der Übergabe der Verantwortung die Institution an einen solideren, vorhersehbareren und widerstandsfähigeren Punkt gebracht hat.

Unsere oberste Priorität in diesem Prozess war es, das Prinzip „erst planen, dann umsetzen“ zu einem institutionellen Reflex zu machen. Wir haben darauf abgezielt, dass Pläne keine Dokumente sind, die in Regalen verstauben, sondern verbindliche und richtungsweisende Rahmenbedingungen, die vor Ort eine Entsprechung haben. In der Finanzverwaltung haben wir uns von dem Verständnis entfernt, das Verschuldung normalisiert, und uns darauf konzentriert, eine Disziplin aufzubauen, die ihre Ressourcen rational nutzt und ihre Prioritäten datenbasiert festlegt. Der heutige Stand zeigt deutlich, dass die Sprache der Zahlen beweist, dass diese Bemühungen nicht umsonst waren.

Während wir diesen Staffelstab trugen, haben wir bei jedem Schritt an Bursa gedacht; mit seinen Straßen, Plätzen und vor allem mit seinen Menschen. Das Ziel eines Bursa, das widerstandsfähig gegen Katastrophen ist, eine starke Infrastruktur hat, finanziell ausgewogen ist, soziale Gerechtigkeit beachtet und planvoll wächst, war keine persönliche Entscheidung, sondern eine institutionelle Verantwortung. Ich habe volles Vertrauen, dass diese Verantwortung auch in Zukunft mit der gleichen Ernsthaftigkeit getragen wird.

DANK: Die Anerkennung kollektiver Arbeit

Natürlich ist dieses Bild nicht das Produkt einer individuellen Anstrengung, sondern einer kollektiven Arbeit. Die Vision und die entschlossene Führung unseres Bürgermeisters waren die entscheidendsten Elemente dieses Prozesses. Ebenso wäre dieser Wandel ohne den Beitrag unserer Kollegen, Bürokraten und Feldarbeiter, die in allen Einheiten unserer Gemeinde tätig sind; der Führungskräfte und Mitarbeiter von BUSKİ und unseren Tochtergesellschaften nicht möglich gewesen.

Ich spreche unseren Gouverneuren, stellvertretenden Gouverneuren und Bezirksgouverneuren, mit denen ich die Ehre hatte zusammenzuarbeiten; den wertvollen Vertretern unserer öffentlichen Institutionen; unseren Bezirksbürgermeistern, den Mitgliedern des Stadtrats und des Exekutivkomitees; der akademischen Welt und der Geschäftswelt; dem Stadtrat, den Nichtregierungsorganisationen und Berufsverbänden; unseren politischen Parteiführern, unseren Dorfvorstehern (Muhtaren); unseren Sportvereinen und allen Akteuren unseres Sports meinen aufrichtigsten Dank aus.

Ich wünsche dem gemeinsamen Stolz unserer Stadt, Bursaspor, seinen Führungskräften und Fans viel Erfolg auf dem Weg zur Meisterschaft und danke ihnen besonders für ihren Beitrag zum Gefühl der Einheit und Begeisterung, das die Stadtidentität stärkt. Ich möchte auch unseren wertvollen Pressevertretern, die ihre Aufgabe mit Verantwortungsbewusstsein erfüllen, um die Öffentlichkeit korrekt zu informieren, meine Dankbarkeit ausdrücken.

Und natürlich danke ich von Herzen den wertvollen Bürgern von Bursa, die die eigentlichen Adressaten all dieser Arbeiten sind und mit ihrer Geduld, ihrem Interesse und ihrer Unterstützung die Bedeutung des öffentlichen Dienstes bestimmen. Während meiner Amtszeit habe ich mich bemüht, unserer Stadt und unseren Bürgern mit einem Verständnis zu dienen, das das öffentliche Wohl in den Mittelpunkt stellt.

FAZIT: Von Adana und Bursa nach Tekirdağ – Herzliche Kommunalverwaltung

Während ich heute Bursa verlasse, trage ich die Erfahrungen, die mir diese alte Stadt gegeben hat, und die starke institutionelle Akkumulation, die wir gemeinsam geschaffen haben, bei mir. Die Möglichkeit, nach Adana auch Bursa zu dienen, war für mein Berufsleben nicht nur eine Aufgabe, sondern auch eine große Ehre und eine tiefe Verantwortung. Jede Erfahrung, die in diesem Prozess gemacht wurde, jede Schwierigkeit, auf die man stieß, und jeder gemeinsame Erfolg, der geteilt wurde, hat unauslöschliche Spuren bei mir hinterlassen.

Während meiner akademischen und bürokratischen Karriere habe ich die lokalen, nationalen und internationalen Erfahrungen, die ich vor allem im Finanzministerium, in verschiedenen Ministerien, in der Stadtverwaltung Adana, in verschiedenen öffentlichen Institutionen und an in- und ausländischen Universitäten gesammelt habe, gemeinsam mit unseren Kollegen aufrichtig für die Entwicklung und den Fortschritt des grünen Bursa eingesetzt. Das Grundprinzip, das uns in diesem Prozess geleitet hat, war es, das Verständnis „Ehrlichkeit ist die beste Politik“ und das Wort von Gazi Mustafa Kemal Atatürk „Wer sein Vaterland am meisten liebt, ist derjenige, der seine Aufgabe am besten erfüllt“ nicht als bloße Sätze, sondern als moralischen Kompass der täglichen Verwaltungspraxis zu übernehmen.

Während ich heute meine neue Aufgabe in der Stadtverwaltung Tekirdağ antrete, betrachte ich es als mehr als ein persönliches Ziel, sondern als institutionelle Verantwortung, das Verständnis „erst planen, dann umsetzen“, den auf Finanzdisziplin basierenden Verwaltungsreflex und den partizipativen Governance-Ansatz, den wir in Adana und Bursa gemeinsam gestärkt haben, in mein neues Aufgabenfeld zu übertragen. Jede Stadt hat ihre eigenen Dynamiken, Bedürfnisse und Prioritäten; aber das unveränderliche Prinzip in der öffentlichen Verwaltung ist ein Verständnis, das Ressourcen rational nutzt, datenbasierte Entscheidungen trifft und das öffentliche Wohl in den Mittelpunkt stellt.

Mit diesem Verständnis zielen wir darauf ab, in Tekirdağ unter der Führung unserer Bürgermeisterin, Frau Dr. Candan Yüceer, eine planvolle, messbare, finanziell ausgewogene und den gesellschaftlichen Nutzen priorisierende lokale Verwaltungspraxis mit der gleichen Entschlossenheit zu stärken. Die Qualität der kommunalen Dienstleistungen durch die wirtschaftliche, effiziente und effektive Nutzung der vorhandenen Ressourcen zu steigern und im Rahmen der Vision „Herzliche Kommunalverwaltung“ (Candan Belediyecilik) unserer Bürgermeisterin ein lebenswerteres Tekirdağ zu schaffen, wird unsere oberste Priorität sein.

Ich glaube, dass jede Anstrengung, die im schönen Adana und im grünen Bursa unternommen wurde, und jede Erfahrung, die sich angesammelt hat, eine neue institutionelle Reise in Tekirdağ inspirieren wird. Indem ich die Ehre, in diesen Städten zu dienen, den Stolz, gemeinsam mit ihren Menschen zu produzieren, und die Spuren der hinterlassenen gemeinsamen Arbeit in meinem Herzen trage, übertrage ich jeden Wert, den mir diese alten Städte gegeben haben, mit demselben Gefühl der Loyalität und Verantwortung auf meine neue Aufgabe in der „Stadt mit den blauen Augen“.