Was sollten Unternehmen nach den Entscheidungen von Trump tun?

Die Schritte von US-Präsident Donald Trump zur Neugestaltung des Außenhandels nehmen an Fahrt auf. Die Signale, die er seit seinem Amtsantritt bezüglich der Unhaltbarkeit der bestehenden Ordnung gesendet hatte, wurden durch Entscheidungen gegenüber wichtigen Handelspartnern wie China, Kanada und Mexiko untermauert. Anfang April veröffentlichte Trump eine Entscheidung, die alle Länder der Welt und damit den Welthandel beeinflussen wird. Demnach:

Ab dem 5. April 2025 wurde für alle Länder, die in die USA exportieren, ein zusätzlicher Zoll in Höhe von 10 Prozent eingeführt. Die Türkei gehört ebenfalls zu dieser Ländergruppe.

Ab dem 9. April 2025 treten für Länder, mit denen die USA das größte Außenhandelsdefizit haben (die Länder, die am meisten schaden), speziell festgelegte und höhere zusätzliche Zollsätze in Kraft.

Sollten importierte Waren zu 20 Prozent oder mehr aus US-amerikanischen Vorleistungen bestehen, wird die entsprechende Steuer nur auf die nicht aus den USA stammenden Vorleistungen angewendet.

„DER VORHANG FÜR HANDELSKRIEGE HAT SICH GEÖFFNET“

Zahide Demir, Partnerin für Zoll- und Außenhandelsdienstleistungen bei KPMG Türkei, bewertete diese jüngsten Entscheidungen Trumps wie folgt: „Die Regelung hat natürlich weltweit für Aufsehen gesorgt. Denn Trump lädt mit dieser Entscheidung alle Länder an den Verhandlungstisch ein. Direkt nach diesem Einladungssatz fügt er hinzu, dass es möglich sei, dass diese Sätze ‚abhängig von den Ergebnissen der Verhandlungen‘ steigen oder sinken könnten.“

Demir erklärte, dass nach der Ankündigung der Entscheidung alle Länder und die Welthandelsorganisation ihre Besorgnis zum Ausdruck gebracht hätten: „Der Vorhang für Handelskriege hat sich geöffnet. Es ist nicht schwer vorherzusehen, dass die Entscheidung das Außenhandelsvolumen verringern wird. Auch die Märkte waren von dieser Entscheidung natürlich negativ betroffen. Es ist kaum möglich, dass die Länder diese Regelung ignorieren. Tatsächlich gehen die Erklärungen in diese Richtung. Andererseits scheint es kaum möglich, davon auszugehen, dass die durch die Entscheidung entstandenen neuen Steuerlasten stabil bleiben werden; vielmehr sollte man diese neue Situation in einer imaginären Grafik wie einen ‚t1‘-Punkt betrachten. Die Karten werden durch Entscheidungen anderer Länder neu gemischt werden, wie etwa Chinas Entscheidung, als Vergeltungsmaßnahme einen zusätzlichen Zoll von 34 Prozent auf US-Produkte zu erheben, was dann der ‚t2‘-Punkt sein wird. Die Spannungen oder Unsicherheiten, die solche Situationen mit sich bringen, werden die Produktionsprozesse und Investitionspläne beeinflussen.“

„FÜR DIE TÜRKEI IST DIE 10-PROZENT-QUOTE ALLEIN KEIN AUSREICHENDER WERT“

„Wir wissen, dass die Formel, die bei der Festlegung der Steuerlasten in der Entscheidung verwendet wurde, auf den Außenhandelsdefiziten der USA im Handel mit dem jeweiligen Land basiert“, sagte Demir und fügte hinzu: „Die Türkei befindet sich in der Gruppe der Länder, für die ein Basiszoll von 10 Prozent erhoben wird. Betrachtet man die Sätze anderer Länder, kann man sagen, dass die 10-Prozent-Quote als eine relativ gute Situation interpretiert wird. Doch die Niedrigkeit des Satzes allein hat keinen Wert. Es erfordert eine sektorspezifische Untersuchung, welche Sektoren wie von dieser Entscheidung betroffen sein werden, unter Berücksichtigung der Daten anderer Partner in der globalen Lieferkette.

Wenn man beispielsweise die Steuerlasten in den fernöstlichen Ländern im Textilsektor betrachtet, ist die Erwartung, dass dies einen Vorteil schafft, größer. Dennoch wird es nicht ausreichen, eine einfache ‚Vorteilsgeschichte‘ durch den Vergleich mit dem 20-Prozent-Satz für die EU zu kreieren. Selbst Unternehmen, die nur in die EU exportieren, könnten die Möglichkeit einer Schrumpfung des bestehenden Marktes in Betracht ziehen müssen. Kurz gesagt, viele Faktoren wie mögliche Verschiebungen in den Produktionszentren sowie das Hinzufügen oder Wegfallen neuer Glieder in der Lieferkette müssen gleichzeitig bewertet werden.“

WELCHEN WEG SOLLTEN UNTERNEHMEN EINSCHLAGEN?

Demir prognostiziert, dass die Hausaufgaben für Zoll- und Außenhandelsexperten in der neuen Ära zunehmen werden, und gab Unternehmen folgende Ratschläge:

„Unternehmen müssen ihre Sektor- und Wettbewerbsanalysen überprüfen. Die Überarbeitung ihrer Investitionsplanungen gemäß den jüngsten Entwicklungen im Außenhandel und die sehr genaue Verfolgung des Prozesses gehören zu den wichtigsten Themen, auf die geachtet werden muss. Auch die Geschwindigkeit des Bruchs oder der Transformation in der globalen Lieferkette macht eine solche Nachverfolgung zwingend erforderlich. Es wird nützlich sein, die bestehenden Produktionsprozesse aus einer ursprungsbasierten Perspektive zu untersuchen. Wir gehen davon aus, dass eine solche Analyse dazu beitragen wird, eine Strategie zu entwickeln, die jede mögliche Lücke auf dem Markt füllen kann. Die Suche nach alternativen Routen gegen mögliche Schrumpfungen auf den Exportmärkten wird dazu beitragen, potenzielle Risiken zu steuern. Als Zoll- und Handelsteam von KPMG werden wir den Prozess weiterhin genau verfolgen und unseren Geschäftspartnern zur Seite stehen.“

Nachrichtenquelle: 12punto