Kultur- und Tourismusminister Ersoy äußert sich zu den Bahnhöfen Haydarpaşa und Sirkeci: Auch das Musikverbot war Thema

Kultur- und Tourismusminister Mehmet Nuri Ersoy äußerte sich in der Sendung Habertürk TV.

Die wichtigsten Punkte aus den Erklärungen von Minister Ersoy lauten wie folgt:

Ich hatte am Ende des zweiten Quartals Prognosen für das dritte Quartal abgegeben. Die Prognosen sind wie erwartet eingetreten. Auch das letzte Quartal sieht sehr gut aus, es scheint sogar, als würden wir das Ziel leicht übertreffen. 2018 sind wir zu einer neuen Strategie übergegangen. Wir haben einige Änderungen und neue Anwendungen eingeführt. Früher war die Quantität wichtig, aber wir sagten, dass auch die Qualität von Bedeutung sei. Wir sagten, wir würden sowohl die Besucherzahlen als auch die Einnahmen ins Visier nehmen. Aufgrund der geopolitischen Lage der Türkei gab es in der Vergangenheit Krisen, und es gibt sie auch heute. Leider werden wir auch in Zukunft mit ähnlichen Krisen konfrontiert sein. Wir sagten, wir müssten unseren Sektor krisenfest machen.

"WIR HABEN EINE STRATEGIE"

Es gibt zwei wichtige Kriterien. Erstens die sehr korrekte und intensive Vermarktung des Produkts, das man besitzt. Man muss die Zielgebiete für Besucher auf die ganze Welt ausweiten. Zweitens die Produktvielfalt. Früher traten wir nur mit Meer, Sand und Sonne auf. Jetzt sehen Sie auf der Website mehr als 60 Produkte, wenn wir wollten, könnten wir bis auf 100 erhöhen. Diese müssen markenrechtlich geschützt werden. Die Türkei ist das Land, das am wenigsten von der Covid-Krise betroffen war und sich nach Covid am schnellsten erholt hat. Wir haben die Werbestrategie geändert. Wir betreiben sehr intensive Werbung und weiten sie auf die ganze Welt aus. Wir haben eine Strategie. Turkish Airlines ist die Fluggesellschaft, die die meisten Punkte der Welt anfliegt. Wir sagten, jedes Ziel, an dem die rote Flagge weht, ist ein Reiseziel. Wir sagten, wir würden alle unsere Produkte auf den Markt bringen.

"ALLE EIN- UND AUSREISEN SIND KLAR"

2020 begann die Pandemie. Gerade als wir diese überstanden hatten, brachen in unseren südlichen und westlichen Regionen Brände aus. Zwei Länder führen Krieg. Dann kam das Erdbeben des Jahrhunderts, gefolgt vom Israel-Palästina-Krieg. In Irak und Syrien geht es weiter. Im Iran hat ein Konfliktumfeld begonnen. Oben der Russland-Ukraine-Krieg. Im Osten dauern die Spannungen zwischen Aserbaidschan und Armenien an. Inmitten all dessen schreiten wir dank der richtigen Strategien im Einklang mit den gesetzten Zielen voran. Im Juli ein leichtes Wachstum. Im August ein Wachstum von 2,6 Prozent. Im September ein Wachstum von 6,2 Prozent. Die Oktober-Daten werden Ende November bekannt gegeben. Soweit wir es an den Grenzübergängen verfolgen können, liegt es bei etwa 10 Prozent. Im Oktober liegt es etwas über dem Ziel. Die Besucherzahlen in der Türkei sind am realistischsten. Beim Betreten durch das Tor wird Ihr Reisepass durch das System gescannt. Die Passpolizei nimmt keine manuelle Eingabe vor. Es erfolgt eine fehlerfreie Einreise. Alle Ein- und Ausreisen sind klar. Transitpassagiere werden nicht zu den Besucherzahlen hinzugezählt. Es gibt fast 20 Millionen Transitpassagiere.

"WIR WACHSEN SCHNELL AUF DEM CHINESISCHEN MARKT"

Zum Beispiel denkt niemand an die USA. Die Zahl ist letztes Jahr schnell auf über 1 Million gestiegen. Dieses Jahr werden wir hoffentlich die 1,5 Millionen überschreiten. Selbst die US-Botschaft hatte das nicht erwartet. Ein sehr schnelles Wachstum. Gemeinsam mit THY planen wir eine ernsthafte Werbekampagne. Zum ersten Mal wurde Werbung auf CNN İnternational geschaltet. Sie entschieden sich zum ersten Mal mitten in der Sendung für Werbung. Der dritte Punkt ist, an welcher Stelle Sie erscheinen? Wir arbeiten seit 4 Jahren intensiv mit CNN İnternational zusammen. Wir wachsen jetzt schnell auf dem chinesischen Markt. Auch der südkoreanische Markt ist so. Die Zahlen, die wir erwarten, kommen. Letztes Jahr hatten wir etwa 280.000 Besucher. Dieses Jahr werden wir uns 600.000 nähern. Auf dem US-Markt ist unser Ziel, 2,5 Millionen zu erreichen. Polen wächst sehr schnell, wenn man es betrachtet. Die Chinesen kommen für Städtetourismus. Sie kommen für Kulturtourismus. Die Amerikaner kommen überall hin. Antalya verzeichnet einen Zuwachs von über 100.000 Amerikanern. Einer der strahlenden Sterne dieses Jahres ist auch der deutsche Markt. Wir empfangen Besucher aus der ganzen Welt.

"WIR HABEN EIN ZIEL VON 60 MILLIARDEN DOLLAR"

Der Anteil unserer im Ausland lebenden Bürger am Kuchen ist wichtig. Unsere Gastarbeiter und ansässigen Bürger bleiben 2 Wochen. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer in Istanbul beträgt 4,5 bis 5 Tage. Diejenigen, die aus Europa kommen, bleiben 8-9 Tage. Wenn sie mit einem Langstreckenflug aus Asien oder den USA kommen, bleiben sie 8 Tage. Soweit die Kapazität es zulässt, ist jeder Besucher bei uns willkommen. Auch Tagesbesucher sind für uns wichtig. Der wichtigste Indikator ist der Pro-Kopf-Einnahmen pro Nacht. Wir haben die Pro-Kopf-Einnahmen pro Nacht in zwei Kategorien unterteilt: ausländische und inländische Bürger. Wir haben die Zahl von 30 Millionen Touristen auf 49 Millionen gesteigert. Sie kommen nicht nur häufiger, sondern geben auch mehr aus. Dieses Jahr haben wir ein Ziel von 60 Milliarden Dollar. Wir werden es hoffentlich erreichen. Wir haben die Zahlen für das dritte Quartal bekannt gegeben. Wir haben von 24,6 auf fast 47 Milliarden Dollar Einnahmen erzielt. Der Großteil der Touristenausgaben erfolgt per Kreditkarte. Das Finanzministerium und die Zentralbank haben bei der Aufzeichnung der Daten große Fortschritte gemacht. Unsere Daten basieren auf Bankausgaben und Auslandsüberweisungen. Sowohl die Touristenzahl als auch die Einnahmen sind gestiegen.

"WIR SCHALTEN WERBUNG FÜR DIE GANZE WELT"

Die Struktur der TGA (Türkische Tourismusförderungs- und Entwicklungsagentur) ist sehr wichtig. Sie besteht aus 18 Branchenvertretern. Im Vorstand kommen nur zwei Personen aus dem Ministerium. Von allen wird ein Beitrag erhoben. Der Vorstand entscheidet durch seine gewählten Vertreter, die das Geld zahlen, welche Aktivitäten der TGA wie viel kosten. 2018 wurden nur in 12 Ländern digitale Werbemaßnahmen im Wert von 1,1 Milliarden Dollar durchgeführt. 2024 wurden in 38 Ländern 114.325 Werbespots im nationalen Fernsehen geschaltet. Wir schalten Werbung für die ganze Welt. Wir haben Vereinbarungen in 45 Ländern für PR und Gastfreundschaft getroffen. Dort haben wir unsere Vertreter. Wir empfangen über 3.000 qualifizierte Pressevertreter, Meinungsführer und Reiseveranstalter aus 83 Ländern in unserem Land. Sie teilen ihre Erfahrungen. Wir haben 139 Kampagnen in 39 Ländern durchgeführt. Wir haben Werbeveranstaltungen von Gastronomie bis Kultur in 23 Ländern durchgeführt. Auf sozialen Plattformen kamen wir nicht unter die Top 20. Jetzt sind wir auf Instagram auf Platz 2. Wahrscheinlich werden wir Australien in 3 Jahren überholen. Wir holen auf. Auf Youtube und TikTok sind wir die Nummer eins.

"WIR ARBEITEN SEPARAT AN OSTANATOLIEN"

Es ist wichtig, jeden Ort zu erreichen, an dem Sie Besucher gewinnen können, und Ihr Produkt zu bewerben. Wir haben 20 Destinationswerbungen, Themen- und Produktmarken geschaffen. Früher wurden wir nur mit Antalya wahrgenommen, jetzt rücken wir auch die Ägäis in den Vordergrund. Wir arbeiten separat an Ostanatolien. Das Schwarze Meer ist für uns ein eigenes Reiseziel. Die Türkei ist bereits ein Land ohne Konkurrenz bei Kulturgütern. Kappadokien ist bereits für sich genommen einzigartig. Sie haben den Vorteil, die Saison auf 12 Monate auszudehnen. Gastronomie und Istanbul können zu jeder Jahreszeit besucht werden. Es ist sowohl wichtig für die Verbreitung auf 81 Provinzen als auch für die Ausdehnung auf 12 Monate.

"ZIEL: 64 MILLIARDEN DOLLAR, 64 MILLIONEN BESUCHER"

Im mittelfristigen Programm (OVP) haben wir 64 Milliarden Dollar angestrebt. Man muss das Ziel richtig setzen. Wir arbeiten an Zielen auf Produkt- und Länderebene. Wir wissen, dass es im Juli langsamer wird. Denn die Termine der Olympischen Spiele und der Europameisterschaft stehen 4 Jahre im Voraus fest. Wichtig ist, das Ziel zu erreichen. Wenn Sie nach Ausreden suchen, gibt es viele. Wir streben etwa 64 Millionen Besucher an. Von nun an werden wir jedes Jahr steigern. Wir sind jetzt in der Super League. Letztes Jahr waren wir weltweit auf dem fünften Platz, dieses Jahr werden wir wahrscheinlich als Vierter abschließen. Unser Ziel ist es, unter die ersten 3 zu kommen. Wir müssen härter arbeiten. Wir müssen die 80 Millionen Besucher erreichen. Das Schwierigste für uns ist das Wahrnehmungsmanagement. Diejenigen, die keine Arbeit leisten können, sind meist sehr geschickt darin, Wahrnehmungen zu erzeugen. Manche erzeugen ein falsches Bild von Ihnen.

WAS PASSIERT MIT DEN BAHNHOFEN HAYDARPAŞA UND SİRKECİ?

Wir haben die Biennale von Venedig mehrmals besucht. Hier wird es Züge geben. Die Eisenbahn ist ein Teil der Kultur dieses Ortes. Es wird ein Ort für Kultur, Kunst und ein Volkspark sein. Hier wird es niemals ein Einkaufszentrum oder ein Hotel geben. Der asiatische Teil braucht wirklich einen solchen Veranstaltungsort. Es ist unsere Verantwortung, dies zu tun. In der Rami-Kaserne gibt es einen Volkspark. Das ist nicht nur eine Bibliothek.

Solche Veranstaltungsorte müssen in Haydarpaşa und Sirkeci geschaffen werden. Es gibt dort eine Gewerkschaft. Sie sagen: 'Es soll als Eisenbahn erhalten bleiben'. Wir zerstören die Zugfunktion ohnehin nicht. Züge werden dort ein- und ausfahren. Wir bewahren den Bahnhofsteil. Er wird als Personalstandort der Staatsbahn (DDY) betrieben. Dort werden Ausstellungsflächen geschaffen. Es wird dort einen Archäopark geben.

Das Kalkedon-Archäologiemuseum wird gegründet. Auf der asiatischen Seite gibt es kein Museum. Das Fleisch- und Fischkombinat werden wir ebenfalls in ein Zentrum für darstellende Künste verwandeln. Unter dem Bahnhofsgebäude von Haydarpaşa wird der Bahnhofsbetrieb sein. Es wird eine Bibliothek geben, im Obergeschoss wird es einen Ausstellungssaal geben. In den Silos wird es Museen geben. In der Mitte wird es einen speziellen Volkspark geben, genau wie in der Rami-Kaserne. Sie versammeln alle Veranstaltungen auf einem sicheren Gelände.

Sie können vom Ufer und von Marmaray aus erreichen, es gibt eine U-Bahn-Anbindung. Auch in Sirkeci wird es Züge geben. Zwischen Kazlıçeşme und Sirkeci wird es einen nostalgischen Zugbetrieb der Staatsbahn geben.

Im Bahnhofsteil wird Personal der Staatsbahn arbeiten. Wir werden diese Linie schützen. Wir werden auch den Platz neu gestalten. Wir werden die Bahnhöfe Haydarpaşa und Sirkeci über den Seeweg miteinander verbinden. Die erste Etappe wollen wir im Oktober 2026 beim Istanbuler Kulturstraßenfestival realisieren. Es gibt ein Migrationsmuseum. Dies war der Ausgangspunkt unserer ersten Arbeiter, die nach Europa gingen.

"WIR SIND AUCH BEREIT, DEN PRIVATSEKTOR ZU UNTERSTÜTZEN"

Wir haben mit der Kulturstraße zuerst in Istanbul begonnen. Wir haben beschlossen, das Geschäft auszubauen. Wir haben die Generaldirektion für Veranstaltungen gegründet. Jedes Jahr kommt eine Stadt hinzu. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, den Inhalt international zu gestalten. Wir wollten auch internationale Kultur- und Kunstveranstaltungen in unser Land bringen. Die Picasso-Ausstellung kam. Da Vinci kam. Es gab ein Bocelli-Konzert in Istanbul. Wenn Sie als Privatsektor eine große Organisation durchführen möchten, sind wir auch dabei. Wir unterstützen. Es gibt finanzielle Unterstützung und andere Arten der Unterstützung. Hauptsache, solche Organisationen kommen in unser Land.

MUSIKVERBOT NACH 12 UHR NACHTS

Ein Thema, das von den Kommunen verwaltet werden sollte. Es gibt eine Verordnung des Ministeriums für Umwelt und Städtebau. Im Allgemeinen entscheiden die Kommunen. Wenn bei der Stadtplanung Wohngebiete und Unterhaltungszentren ineinandergreifen, kann es zu Problemen kommen. Es gibt weltweit lokale Regelungen. Diese Region kann als Gastronomie- und Unterhaltungszentrum ausgewiesen werden. Dezibel-Einstellungen können gemeldet werden. Ein Punkt, an dem die Kommune und die lokale Bevölkerung gemeinsam entscheiden müssen. Ich habe viele Musikorte auf der Welt besucht. Auch weltweit hat die Praxis der Musikkontrolle begonnen. In Kroatien hat man zum Beispiel begonnen, um 23:00 Uhr zu schließen. In den Ländern hat ein solcher Trend begonnen.

VISUM-ABKOMMEN AN DER GRENZE MIT GRIECHENLAND

Es gab etwa 180.000 Ausreisen. Wir sind nicht dagegen, dass man von uns nach Griechenland fährt. Auch Griechenland kommt zu uns. Der Passagier soll seine Wahl treffen, wie er möchte. Wir empfangen viele Passagiere aus unseren Nachbarländern. Es ist ganz natürlich, dass sie auch von uns empfangen. Ich sehe kein Problem. Das System in Griechenland unterscheidet sich von unserem. Das System auf den Inseln ist anders. Dort gibt es Familienbetriebe. Es gibt keine Unternehmensstruktur, wenn man es betrachtet. Der Vater an der Kasse, die Mutter in der Küche, die Kinder bedienen. Es gibt viele solcher Betriebe. Es gibt auch große Betriebe. Jetzt haben wir etwas namens 'Erbe für die Zukunft' gestartet. Ich habe ein sehr ehrgeiziges Ziel gesetzt. Was auch immer wir im Namen der Archäologie getan haben, wir werden das gleiche Volumen in den nächsten 4 Jahren realisieren. Es gibt Orte, an denen wir die Ressourcen für Ausgrabungsstätten um das 60-fache erhöht haben.

Nachrichtenquelle: 12punto