Haftbefehl war beantragt: Tunç Soyers polizeiliche Aussage aufgetaucht

In den umfassenden Ermittlungen der Generalstaatsanwaltschaft Izmir wurden die Tochtergesellschaft der Stadtverwaltung Izmir, İZBETON A.Ş., sowie verschiedene Baugenossenschaften unter die Lupe genommen. Bei einer am 1. Juli eingeleiteten Operation wurden 137 Personen festgenommen.

Die Ermittlungen stützen sich auf Berichte des Rechnungshofs, von Verwaltungsinspektoren und Sachverständigen. Den Verdächtigen werden „Beeinflussung von Ausschreibungen“ und „qualifizierter Betrug“ vorgeworfen.

Von den 137 Verdächtigen, deren polizeiliche Vernehmungen abgeschlossen wurden, wurden 20 freigelassen, während die restlichen 117 Personen am Morgen zum Justizpalast von Izmir in Bayraklı gebracht wurden.

Einer der Verdächtigen wurde nach seiner Aussage bei der Staatsanwaltschaft freigelassen, gegen 19 Personen wurde ein Antrag auf gerichtliche Kontrolle gestellt.

SOYERS POLIZEIAUSSAGE AUFGETAUCHT

Unterdessen ist die bei der Polizei aufgenommene Aussage von Tunç Soyer bekannt geworden. Soyer erklärte, dass die von ihm umgesetzten Projekte für sozialen Wohnungsbau in vielen Ländern der Welt, insbesondere in Großbritannien, als Inspirationsquelle dienten. Soyer beendete seine Aussage mit dem Zitat von Mevlana: „Wer uns kennt, der kennt uns; wer uns nicht kennt, der hält uns für seinesgleichen.“ Die Fragen und Antworten lauten wie folgt:

SOYER WURDE ZU STADTENTWICKLUNG UND GENOSSENSCHAFTSMODELL BEFRAGT

FRAGE: Im Rahmen der Ermittlungen der Generalstaatsanwaltschaft Izmir mit den Aktenzeichen 2024/155524 und 2024/154921; waren Sie an den Projekten beteiligt, die zwischen der Stadtverwaltung Izmir und İzbeton A.Ş. unterzeichnet wurden, namentlich: 3. Bauabschnitt des Stadtentwicklungs- und Sanierungsgebiets Örnekköy im Bezirk Karşıyaka, 4. Bauabschnitt des Stadtentwicklungs- und Sanierungsgebiets Örnekköy im Bezirk Karşıyaka, 1. Bauabschnitt des Stadtentwicklungs- und Sanierungsgebiets in den Stadtteilen Aktepe und Emrez im Bezirk Gaziemir, 3. Bauabschnitt des Stadtentwicklungs- und Sanierungsgebiets im Stadtteil Uzundere im Bezirk Karabağlar und 4. Bauabschnitt des Stadtentwicklungs- und Sanierungsgebiets im Stadtteil Uzundere im Bezirk Karabağlar? Falls ja, was war Ihre Aufgabe bei diesen Projekten und geben Sie eine detaillierte Aussage zu den Vorbereitungs- und Unterzeichnungsphasen dieser Projekte ab.

ANTWORT: Diese fünf Projekte wurden während meiner Amtszeit als Bürgermeister der Stadt Izmir gestartet.

Die Provinz Izmir ist eine Erdbebenregion. Daher hat die Stadtsanierung in unserer Provinz eine höhere Priorität und Dringlichkeit als in anderen Städten unseres Landes. Tatsächlich haben wir nach dem Erdbeben vom 30. Oktober in Izmir 117 Menschen verloren, und Tausende von Gebäuden wurden schwer, mittelschwer oder leicht beschädigt. Insbesondere für mittelschwer beschädigte Gebäude bietet unsere Gesetzgebung keine ausreichenden Lösungen. Obwohl es staatliche Lösungen für schwer beschädigte Gebäude gibt, heißt es für Eigentümer von mittelschwer beschädigten Gebäuden: „Entweder abreißen und neu bauen oder verstärken und darin wohnen.“ Daher besteht die Verantwortung, Lösungen für mittelschwer beschädigte Gebäude zu finden.

Nach dem Erdbeben wurde dem Stadtrat eine Änderung des Bebauungsplans vorgelegt, die in den als „K“-Gebiete bezeichneten Zonen mit beschädigten Gebäuden eine Aufstockung um 20 Prozent ermöglichte, und diese wurde einstimmig genehmigt. Diese Erhöhung ermöglichte es beispielsweise, ein Gebäude mit 40 Wohnungen als Gebäude mit 48 Wohnungen zu errichten. Das Ziel war logischerweise, die Kosten für die 40 Wohnungen durch die 8 zusätzlichen Wohnungen zu decken, damit die Bürger so wenig Geld wie möglich aus eigener Tasche an die Bauunternehmer zahlen müssen.

Da die Bauunternehmer die 20-prozentige Erhöhung jedoch nicht als ausreichend ansahen, sahen sich die Wohnungseigentümer mit weitaus höheren Kosten konfrontiert. In dieser Situation haben wir die Lösung der Genossenschaftsbildung entwickelt, damit die Bürger zu niedrigeren Kosten bauen können. Dies führte kurz gesagt dazu, dass die Bürger auf ihr Wohnungseigentum verzichteten und Grundstücksanteilseigner wurden. Dies schuf die Möglichkeit, dass die städtische Gesellschaft İzBeton A.Ş. Bauverträge mit der Genossenschaft abschließen konnte, was sie mit einzelnen Wohnungseigentümern nicht hätte tun können. Dies ebnete den Weg dafür, dass İzBeton A.Ş. den Bürgern aufgrund eines Mehrwertsteuersatzes von nur 1 Prozent Bauleistungen zu sehr niedrigen Kosten erbringen konnte.

Durch die Anwendung dieses Modells haben sich im Bezirk Bayraklı Dutzende von Wohnhäusern zu Genossenschaften zusammengeschlossen und Protokolle mit İzBeton A.Ş. unterzeichnet, wodurch die Bürger ihre Häuser zu sehr geringen Kosten beziehen konnten. Das erste Beispiel wurde im Dilber-Apartment realisiert, einem der symbolträchtigen Gebäude des Erdbebens von Bayraklı. Nach Fertigstellung des Gebäudes wurde es in Soyer-Apartment umbenannt und die Bürger zogen in ihre neuen Wohnungen ein.

Mit dem Mut aus diesem Beispiel sahen wir, dass wir die ins Stocken geratenen Stadtsanierungsprojekte in 6 Regionen der Provinz Izmir umsetzen konnten. Sowohl vor meiner Amtszeit als auch während meiner Amtszeit blieben die Versuche für Stadtsanierungsausschreibungen in der Schwebe, da die Bauunternehmer ihre Anteile als zu gering ansahen und nicht an den Ausschreibungen teilnahmen. Um dieses Problem zu lösen, habe ich zunächst versucht, die Bauunternehmer in Izmir wiederholt zu Treffen einzuladen und sie zur Teilnahme an den Ausschreibungen zu ermutigen. Doch diese Versuche blieben erfolglos. Schließlich beschlossen wir, inspiriert von den Projekten für sozialen Wohnungsbau, die wir in der Region Bayraklı umgesetzt hatten, zunächst İzBeton A.Ş. an den Ausschreibungen teilnehmen zu lassen und die Bauarbeiten durch die für dieses Unternehmen zu gründenden Genossenschaften durchführen zu lassen.

Die Entscheidung, dass İzBeton A.Ş. an den Ausschreibungen teilnimmt, wurde ebenfalls einstimmig vom Stadtrat von Izmir verabschiedet. Während bei den Ausschreibungen, an denen İzBeton A.Ş. teilnahm, der 3. Bauabschnitt von Örnekköy an İzBeton A.Ş. ging, wurde die Ausschreibung im Stadtteil Ege, obwohl İzBeton A.Ş. daran teilgenommen hatte, an ein anderes privates Unternehmen vergeben. Auf diese Weise hat der Einstieg des städtischen Unternehmens in die Stadtsanierungsausschreibungen die Bauunternehmer in der Stadt, die bei diesen Ausschreibungen zögerten, zum Handeln bewegt. Es könnte verständlich sein, das Genossenschaftsmodell mit einem Beispiel zusammenzufassen.

Wenn es beispielsweise um die Stadtsanierung von 100 Wohnungen geht und dort 200 Wohnungen gebaut werden sollen, sind 100 der 200 zu bauenden Wohnungen der Anteil des Bauunternehmers und 100 die Wohnungen der Anspruchsberechtigten. Die Genossenschaftsanwendung bedeutet, dass mit einer von 100 Personen gegründeten Genossenschaft jeder Genossenschaftsmitglied sowohl für sich selbst als auch für einen Anspruchsberechtigten eine Wohnung baut. Auf diese Weise werden die Kosten für die 100 Wohnungen, die an einen Bauunternehmer zu zahlen wären, mit weitaus geringeren Kosten gedeckt, der Gewinn des Bauunternehmers wird praktisch auf Null reduziert und die Wohnungen der 100 Anspruchsberechtigten werden ebenfalls zu sehr geringen Kosten fertiggestellt und ihnen übergeben.

Mit diesem Motiv wurde beim 3. Bauabschnitt von Örnekköy, wo 1018 Wohnungen gebaut werden sollten, das Ziel verfolgt, mit einer 500-köpfigen Genossenschaft die Wohnungen von 500 Anspruchsberechtigten zu bauen. Sowohl die Stadtsanierungsprojekte für den 3. und 4. Bauabschnitt von Uzundere als auch für den 1. Bauabschnitt von Gaziemir wurden mit diesem Verständnis dem Stadtrat von Izmir vorgelegt und einstimmig beschlossen, dass sie von İzBeton A.Ş. durchgeführt werden sollen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Genossenschaftsmodell in der Stadtsanierung eine kreative Beispielslösung ist, die auf äußerst soliden rechtlichen Grundlagen beruht, die Gewinnspanne der Bauunternehmer eliminiert und in der Lage ist, eine große Anzahl von Stadtsanierungsprojekten zu realisieren. Tatsächlich hat sich dieses von uns umgesetzte Modell zu einem Modell entwickelt, das in Großbritannien und vielen Ländern der Welt als Vorbild dient.

FRAGE: Gibt es weitere Punkte, die Sie Ihrer Aussage hinzufügen möchten?

CEVAP: Ich möchte zwei Punkte bewerten. Der erste Punkt betrifft eine andere Sichtweise auf den Gegenstand der Ermittlungen. Der zweite Punkt ist meine persönliche Bewertung der Ermittlungen.

Um den ersten Punkt zu erläutern: Das Einzige, was man nicht mit Geld kaufen kann, ist Zeit. Der Zeitverlust, den ein Mensch in seinem Privatleben erlebt, kann Schäden verursachen, die nicht wiedergutzumachen sind. Wenn Sie beispielsweise eine Prüfung verpassen, zu der Sie hätten gehen können, kann Sie das ein Leben lang teuer zu stehen kommen. Wie spiegelt sich dieser Zeitverlust, der im Privatleben so wichtig ist, im öffentlichen und gesellschaftlichen Leben wider? Die türkische Rechtsordnung ist in Bezug auf rechtliche Regelungen zum Zeitverlust, den ernannte oder gewählte Personen im öffentlichen Bereich verursachen könnten, nicht ausreichend. Ich spreche von einem großen Mangel außerhalb von Regelungen wie Pflichtverletzung oder Amtsmissbrauch. Das Ziel der Stadtsanierung, das jahrelang aufgrund der Tatsache, dass niemand an den ausgeschriebenen Stadtsanierungsausschreibungen teilnahm, ergebnislos blieb, hätte heute nicht meine Aussage erfordert, wenn ich denselben Weg gegangen wäre. Das heißt, der Zeitverlust, den ich verursacht hätte, wäre vom türkischen Rechtssystem nicht hinterfragt worden. Dabei hätte die nicht durchgeführte Stadtsanierung zu außerordentlich großen gesellschaftlichen Verlusten, Menschenleben und Sachwerten führen und einen großen öffentlichen Schaden verursachen können. Kurz gesagt, die Tatsache, dass ernannte oder gewählte Beamte nicht hinterfragt werden, weil sie ihre Aufgaben nicht ausreichend erfüllen, kann zu gesellschaftlich nicht wiedergutzumachenden öffentlichen Schäden führen. Da ich den großen öffentlichen Schaden vorhergesehen habe, den die Stadtsanierungsausschreibungen verursachen würden, die mangels Teilnahme von Bauunternehmern ergebnislos blieben, beschlossen wir, nach einer Lösung zu suchen und eine Anwendung wie das Genossenschaftsmodell in Kraft zu setzen.

Der erste Schritt in diesem Prozess war die Teilnahme des städtischen Unternehmens İzBeton A.Ş. an der Ausschreibung. Der zweite Schritt bestand darin, die institutionellen Handelsorganisationen von Izmir einzuladen, d. h. die Mitglieder von Institutionen wie der Handelskammer von Izmir, İZSİAD, ESİAD, EBSO einzuladen, in diesem Prozess Genossenschaftsmitglieder zu werden und an der Stadtsanierung teilzunehmen.

Das von uns angewandte Modell weist Merkmale auf, die weltweit als Beispiel dienen und an vielen Orten angewendet werden können. Dieses Modell, das als Wirtschaftsdemokratie bezeichnet wird und bei dem das Volk durch kollektive Produktionskraft an Gewicht in der Wirtschaft gewinnt, nutzt Genossenschaften als stärkstes Instrument. Wir haben ähnliche Schritte bei dieser Art von Anwendung, also dem Genossenschaftswesen, nicht nur im Bereich der Stadtsanierung und landwirtschaftlichen Produktion unternommen, sondern auch im Verkehr mit dem İzTaşıt-Modell und beim Recycling durch die Genossenschaftsbildung von Müllsammlern. Diese Schritte sind Modelle, die der Welt Inspiration geben und in allen Kommunalverwaltungen der Türkei angewendet werden können.

Um den zweiten Punkt zu erläutern: Sie kennen die Geschichte von der Katze und der Leber. Ein Bürger geht zum Metzger und kauft 2,5 Kilogramm Leber. Auf dem Heimweg lässt er sich die Leber irgendwie stehlen. Er fragt die Person, die er verdächtigt: „Wo ist die Leber?“ Sie zeigt auf die Katze ein Stück weiter und sagt: „Die Katze hat die Leber gefressen.“ Der Mann wiegt die Katze, sie wiegt 2,5 Kilogramm und fragt: „Wenn die Katze hier ist, wo ist die Leber, und wenn das die Leber ist, wo ist die Katze?“

Vor 20 Jahren, während meiner Zeit als Generalsekretär der EXPO 2015-Kandidatur, habe ich mit einer einzigen Unterschrift Millionen von Dollar ausgegeben. Danach habe ich 10 Jahre lang in der Gemeinde Seferihisar und in den folgenden fünf Jahren in der Stadtverwaltung Izmir Budgets in Milliardenhöhe verwaltet. Ich habe mehr Geld verwaltet als viele Ministerien und viele riesige Holdinggesellschaften. Ich wohne immer noch nicht in Alsancak oder im Alaçatı Port, sondern in einem 2,5-stöckigen Haus auf einer Grundfläche von 75 Quadratmetern, 900 Meter außerhalb des Dorfes Ulamış in Seferihisar. Mein Vermögen ist offensichtlich. Ich habe kein zweites Ferienhaus.

Kurz gesagt, diese Leber passt nicht in die Katze, die Wahrheit lässt sich nicht verbergen, qualifizierter oder unqualifizierter Betrug passt nicht in dieses Haus. Ich bin mit der familiären Erziehung, die ich seit meiner Kindheit erhalten habe, mit den Tugenden der materiellen und spirituellen Sättigung und Dankbarkeit aufgewachsen. Seit meiner Jugend, als ich anfing, die Welt zu verstehen, habe ich den Unterschied zwischen Haben und Sein gelernt und gelebt, ohne der unendlichen Gier des Habens zu verfallen, mit dem Ziel, die unendlichen Tugenden des Seins zu erreichen. Ich habe mein Leben meiner Stadt, meinem Land, den Menschen und der Natur gewidmet. Dieser Vorwurf passt nicht zu dieser ganzen Geschichte. Versuchen Sie nicht, mir das anzuhängen. Der erste Satz des Buches, das ich geschrieben habe, lautet: „Wer uns kennt, der kennt uns; wer uns nicht kennt, der hält uns für seinesgleichen.“ Dieses Wort von Mevlana soll das letzte Wort meiner Aussage sein.

Ich akzeptiere die gegen mich erhobenen Vorwürfe nicht. Ich habe meiner Aussage nichts weiter hinzuzufügen.